Strategy in action - Strategy Development processes
3 belangrijke vragen over Strategy in action - Strategy Development processes
Wat is strategich leiderschap en in welke vormen komt het voor?
Als 1 persoon grote invloed heeft op de keuzes die in een organisatie worden gemaakt.
1) As command: directeur eigenaren, dictatorschap. Voordeel, snel en onorthodox. Nadeel: te veel risico's nemen, verwaandheid en irrelevante strategien.
2) As vision: Als de visie van 1 persoon gevoeld wordt in de gehele organisatie en dat op basis daarvan strategische keuzes worden gemaakt.
3) Als decision making: Besluiten nemen
4) symbolic: Zoals Richard Branson, die Virgin niet elke dag meer bestuurt. Maar wel naar buiten treedt als frontman.
Wat is organisatie ambidextrie?
Dat de organisatie én directief is, én gebruik maakt van experimenten en innovatie in de organisatie. Dit is lastig, want dit vraagt om een andere vorm van cultuur en management.
Noem drie contexten die van invloed zijn op hoe strategien tot stand komen.
1) De organisatie;
2) De omgeving
3) De ontwikkeling van de organisatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
