The strategic position - Environment - Industries and sectors - Competitive forces - 5 forces framework

Question

Noem enkele typische Bariers to entry

Answer 1

1) Schaal en ervaring (bijv investeringen in de automobiel industrie en de kennis die bestaande bedrijven hebben bij het doen van nieuwe investeringen.)

2) Toegang tot levering en distributie kanalen, zoalds TOMTOM die de kaartenmaker heeft gekocht.

3) Verwachte wraakacties (marketingcamagnes, kortingen van de bestaande ondernemers in de bedrijfstak)

4) Wetgeving of acties van de overheid (patenten, reguleren van markten)

5) Differentiatie

Answer 2

Makkelijke toetreding tot de markt
Buyer power high
Lage overstap kosten naar ander product

Answer 3

Een vervangend product komt niet vanuit de eigen industrie. Competitie is dus iets anders dan een vervangend product.

Answer 4

1) De prijs/ prestatie verhouding

2) Extra-bedrijfstak effecten zijn het hart van het substituut concept. het is een bedreiging van buiten d eigen bedrijfstak.

Answer 5

Hoe gemakkelijk is het om een industrie als nieuwkomer te betreden.

Answer 6

Geconcentreerde 'buye" groepen
Lage kosten om naar ander product over te stappen
Als de "Buyer" de mogelijkheid heeft zich zelf te bevoorraden

Answer 7

1) Georganiseerde inkoop (concentrated buyers)

2) Lage overgangskosten (Low switching costs)

3) Kopers concurrentie (Buyers competitions threat), de mogelijkheid van de koper om zelf in zijn behoefte te kunnen voorzien, of de mogelijkheid om die aan te kopen.

Answer 8

1) georganiseerde verkoopkanalen

2) Hoge overstapkosten

3) Gevaar dat de leverancier zelf de eigen producten aan de man gaat brengen.

Answer 9

Dit zijn producten of diensten die (bijna) het zelfde doen of leveren maar vanuit een verschillend proces komen. (Staal versus aluminium)

Answer 10

Buyers zijn de organisaties van van consumenten en niet perse de eind consument.

Deze hebben zich verenigd om zo de laagste prijs te kunnen krijgen

Answer 11

1) Gelijkwaardigheid van concurrenten (grootte)

2) Groeiratio van de bedrijfstak

3) Hoge vaste kosten (om de hoge kosten te dekken wordt bijvoorbeeld veel bulk geproduceerd en daarom wordt er 'gestunt' om de concurrentie voor te zijn.

4) Hoge barriere om te stoppen. (je hebt bijvoorbeeld een dikke fabriek neergezet)

5) Lage diffentiatie: bij commodeties, als alleen op prijs wordt geselecteerd.

Answer 12

1) Monopoly (gen concurrentie)

2) Oligopoly (paar bedrijven met veel macht over kopers en leveranciers

3) Hypercompetatieve industrie: war de frequentie, stoutheid en agressie accelereren tot een constante toestand van wanorde en verandering.

4) Perfecte competatieve industrie: Lage entree barieres, veel gelijkwaardige concurrenten en de informatie van de bedrijven is vrij verkrijgbaar.

Answer 13

Managers kijken vaak alleen naar de directe concurrenten en niet naar de vervangers vanuit andere industrieën.

Answer 14

Als de vijf krachten alle maal hoog scoren dan is de industrie niet attractief om competitie in te bedrijven. (te veel competitie, the hoge druk om redelijke winsten te realiseren)

Answer 15

Definieren van de juiste bedrijfstak. (Vrachtvluchten binnen Europa ipv 'luchtvaart')

Versmeltende bedrijfstakken, als bdrijfstakken met elkaar versmelten ontstaat een nieuwe bedrijfstak.

Organisaties die bijdragen: 1) Als een andere organisatie een product maakt waardoor jouw product aantrekkelijker wordt. 2) Als het aantrekkelijker is voor leveranciers om ook bij jou te leveren als zij ook bij andere organisaties leveren.

Answer 16

Geconcentreerde toeleveranciers
Hoge kosten om op andere op een andere toeleverancier over te stappen
Geen tussen personen tussen toeleverancier en producent

Answer 17

Bij een realistisch vervangend product zal de maximum prijs van je eigen product veel lager liggen.

Answer 18

Het vijf krachten is oorspronkelijk ontworpen voor de profit sector maar goed toepasbaar in de non-profit.

Answer 19

De directe competitie tussen bedrijven en hun directe concurenten binnen de zelfde industrie (niet hun substitutes KLM-AIR FRANCE and BritishAirways are Rivals a train is a substitute).

Answer 20

De prijs/prestatie ratio een vervangend product kan best duurder zijn en toch succes vol aangezien het product voordelen heeft tegenover het bestaande product.

Answer 21

Bestaande of gecreëerde moeilijkheden die nieuwkomers ondervinden om tot een industrie toe te treden.

Schaal en ervaring;
Toegang tot distributie- en toeleverancier kanalen
Verwachte wraak en tegenstand bestaande concurrenten
Wettelijke of overheid acties
Hoe weinig differentiatie is er mogelijk

Answer 22

Competitor balance (Twee even grote bedrijven zullen elkaar proberen te domineren)
Industry growth rate ( hoe lager de groei hoe groter de competitie)
High fixed costs ( hoe hoger de toetreding kosten en andere kosten hoe groter de rivaliteit omdat bedrijven hun kosten zullen spreiden)
High exit barriers (Hoge ontslagkosten etc.)
Low differentation ( hier word alleen op prijs geconcurreerd grote competitie)

Answer 23

Monopoly ( 1 bedrijf actief op de markt geen competitie)
Oligopolie (Enkele bedrijven actief op de markt bedrijven zullen de competitie proberen te minimaliseren om een front te vormen te opzichte van buyers)
Hypercompetitive industries (vele (technologische) veranderingen op de markt zorgen voor een grote competitie (telefoonmakers)
Perfectly competitive markets (gelijkwaardige concurrenten met de zelfde producten lage toetredingskosten tot de markt

Answer 24

Het 5 krachten model levert nuttige inzichten op het werk van en de markt omgeving van organisaties en industrieën. Maar naast het simpel op schrijven van de krachten in lijstjes moet er een analyse gedaan worden van de attractiviteit van de industrie met een eind conclusie of de industrie goed is om in aanwezig te zijn .

Answer 25

Which industries to enter (or leave) Het fundamentele doel van het 5 krachten model is het vaststellen of de industrie relatief attractief is.
What influnce can be exterted? Door goede strategieën kan men zorgen dat het moeilijker wordt om een industrie te betreden (hoge reclame kosten, macht over toeleveranciers).
How are competitors differently affected? Grote spelers en kleine spelers hebben last van andere invloeden op het process.

Answer 26

Defining the right industry. Industrieën kunnen bestaan uit verschillende markten (vliegmaatschappijen) waar weer verschillende omstandigheden en concurrenten zijn.
Converging Industries. Industrieën veranderen continu grenzen vervagen (bijv kodak samsung, apple)
Complementary organisations. Wordt door sommige de 6 de kracht genoemd concurrenten die producten verkopen die iets toevoegen aan jou product zodat de klant ze meer waardeert . (Windows en een anti virus programma)

Answer 27

Porter gaat uit van de het strijdbare concurrentie model gaat de complementary kracht uit van bedrijven die samenwerken voor een zo'n groot mogelijk marktaandeel.