The strategic position - Environment - Industries and sectors - Competitive forces - 5 forces framework
27 belangrijke vragen over The strategic position - Environment - Industries and sectors - Competitive forces - 5 forces framework
Noem enkele typische Bariers to entry
Wanneer is de competitive rivalry hoog?
- Makkelijke toetreding tot de markt
- Buyer power high
- Lage overstap kosten naar ander product
Wat is het meest essentieel bij the threat of substitutes?
Een vervangend product komt niet vanuit de eigen industrie. Competitie is dus iets anders dan een vervangend product.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat moet je in de gaten houden als het gaat om substituten?
Wat wordt er bedoel met "the threat of entry
Hoe gemakkelijk is het om een industrie als nieuwkomer te betreden.
Wanner is Buyer power high?
- Geconcentreerde 'buye" groepen
- Lage kosten om naar ander product over te stappen
- Als de "Buyer" de mogelijkheid heeft zich zelf te bevoorraden
Wanneer is Buying power hoog?
Wanneer is de Power of suppliers hoog?
Wat wordt er bedoeld met "the threat of substitutes?
Dit zijn producten of diensten die (bijna) het zelfde doen of leveren maar vanuit een verschillend proces komen. (Staal versus aluminium)
Wat is "the power of buyers"
Buyers zijn de organisaties van van consumenten en niet perse de eind consument.
Deze hebben zich verenigd om zo de laagste prijs te kunnen krijgen
Wat zijn bijkomende krachten bij concurrentie?
Welke typen bedrijfstakken zijn er?
Wat is een grote fout die veel managers maken met "the threat of substitutes"
Managers kijken vaak alleen naar de directe concurrenten en niet naar de vervangers vanuit andere industrieën.
Wat is de essentiële boodschap van het vijf krachten model van Porter?
Als de vijf krachten alle maal hoog scoren dan is de industrie niet attractief om competitie in te bedrijven. (te veel competitie, the hoge druk om redelijke winsten te realiseren)
Als je het raamwerk van de 5 krachte gebruikt, waar moet je dan op letten?
Wanneer is de macht van de "suppliers" hoog?
- Geconcentreerde toeleveranciers
- Hoge kosten om op andere op een andere toeleverancier over te stappen
- Geen tussen personen tussen toeleverancier en producent
Wat is het grootste gevaar van een mogelijke vervanger voor het eigen product?
Bij een realistisch vervangend product zal de maximum prijs van je eigen product veel lager liggen.
Kan je een het vijf krachten model van Porter ook toepassen in de non-profit?
Het vijf krachten is oorspronkelijk ontworpen voor de profit sector maar goed toepasbaar in de non-profit.
Wat is Comepetitive rivalry?
De directe competitie tussen bedrijven en hun directe concurenten binnen de zelfde industrie (niet hun substitutes KLM-AIR FRANCE and BritishAirways are Rivals a train is a substitute).
Wat is kritiek bij een vervangend product?
De prijs/prestatie ratio een vervangend product kan best duurder zijn en toch succes vol aangezien het product voordelen heeft tegenover het bestaande product.
Wat zijn barriers to entry?
Bestaande of gecreëerde moeilijkheden die nieuwkomers ondervinden om tot een industrie toe te treden.
- Schaal en ervaring;
- Toegang tot distributie- en toeleverancier kanalen
- Verwachte wraak en tegenstand bestaande concurrenten
- Wettelijke of overheid acties
- Hoe weinig differentiatie is er mogelijk
Wat zijn factoren die belangrijk zijn voor competitive rivalry
- Competitor balance (Twee even grote bedrijven zullen elkaar proberen te domineren)
- Industry growth rate ( hoe lager de groei hoe groter de competitie)
- High fixed costs ( hoe hoger de toetreding kosten en andere kosten hoe groter de rivaliteit omdat bedrijven hun kosten zullen spreiden)
- High exit barriers (Hoge ontslagkosten etc.)
- Low differentation ( hier word alleen op prijs geconcurreerd grote competitie)
He vijf krachten model van Porter definieert 4 verschillende types industrie.
- Monopoly ( 1 bedrijf actief op de markt geen competitie)
- Oligopolie (Enkele bedrijven actief op de markt bedrijven zullen de competitie proberen te minimaliseren om een front te vormen te opzichte van buyers)
- Hypercompetitive industries (vele (technologische) veranderingen op de markt zorgen voor een grote competitie (telefoonmakers)
- Perfectly competitive markets (gelijkwaardige concurrenten met de zelfde producten lage toetredingskosten tot de markt
Wat kunnen de problemen zijn rond het gebruiken van het 5 krachten model van Porter.
Het 5 krachten model levert nuttige inzichten op het werk van en de markt omgeving van organisaties en industrieën. Maar naast het simpel op schrijven van de krachten in lijstjes moet er een analyse gedaan worden van de attractiviteit van de industrie met een eind conclusie of de industrie goed is om in aanwezig te zijn .
Wat moet er in ieder geval in een analyse van het 5 krachten model van Porter staan?
- Which industries to enter (or leave) Het fundamentele doel van het 5 krachten model is het vaststellen of de industrie relatief attractief is.
- What influnce can be exterted? Door goede strategieën kan men zorgen dat het moeilijker wordt om een industrie te betreden (hoge reclame kosten, macht over toeleveranciers).
- How are competitors differently affected? Grote spelers en kleine spelers hebben last van andere invloeden op het process.
Wat zijn de belangrijkste zaken in het gebruik van het 5 krachten model?
- Defining the right industry. Industrieën kunnen bestaan uit verschillende markten (vliegmaatschappijen) waar weer verschillende omstandigheden en concurrenten zijn.
- Converging Industries. Industrieën veranderen continu grenzen vervagen (bijv kodak samsung, apple)
- Complementary organisations. Wordt door sommige de 6 de kracht genoemd concurrenten die producten verkopen die iets toevoegen aan jou product zodat de klant ze meer waardeert . (Windows en een anti virus programma)
Waarom is de complementary kracht een verandering in de kijk op organisaties vanuit het 5 krachten model van Porter?
Porter gaat uit van de het strijdbare concurrentie model gaat de complementary kracht uit van bedrijven die samenwerken voor een zo'n groot mogelijk marktaandeel.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)