Strategy in action - Evaluating strategies
3 belangrijke vragen over Strategy in action - Evaluating strategies
Welke factoren, buiten minimaliseren van kosten en maximaliseren omzet zijn van belang bij het berekenen van shareholders value?
Grote uitgaven, de kosten van het kapitaal, het managen van het werkende kapitaal zoals voorraden, debiteuren en crediteuren en het behouden en vergroten van het competatieve voordeel gedurende de langere termijn.
Wat zijn de 4 grote voordelen van de 'real options' benadering?
- Het brengt de strategische en de financiële verwachtingen dichter bij elkaar;
- Het waarderen van opkomende opties;
- Het omgaan met onzekerheden;
- het compenseert conservatisme. Het laat wat meer ambitieuzer strategie toe.
Welke vragen moeten in overweging worden genomen als een strategie wordt geimplenteerd?
- Work orginization: Zal de stategie effect hebben hoe mensen werken?
- rewards; Moeten mensen worden gemotiveerd, bijvoorbeeld met beloningen?
- Relations; Wat betekent de strategie voor opgebouwde relaties binnen het werk?
- Training and development; Zijn bestaande trainingen ontwikkelingsprogramma's toereikend?
- People: Zijn er andere mensen nodig?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
