Startpagina / Samenvattingen / Exploring strategy. / strategie-strategisch-planning

Strategy in action - Strategy Development processes - Intended strategy development - Strategic planning systems

4 belangrijke vragen over Strategy in action - Strategy Development processes - Intended strategy development - Strategic planning systems

Hoe komt een strategie tot stand in grote multinationals?

Eerst komt er en set aan richtlijnen of aannames van externe omstandigheden en de algemene prioriteiten, richtlijnen en verwachtingen van de corporatie.

Dan Komt er op business niveau een uitwerking, die daarna weer teruggekoppeld worden met de corporatie. De corporatie zet deze in een corporate planning en hangt er vervolgens financiele en strategische doelen aan.

Welke functies heeft een strategische planning?

1) Het formuleren van strategien, door het voorzien van een methode om de stategie uit te leggen aan managers. . Door bijvoorbeeld algemene doelstellingen weer te geven en het weergeven van de lange termijn, die anders misschien gemist zou worden

2) Lering trekken uit het verleden;

3) Coordineren van business level strategy binnen een corporate level strategy

4) Communiceren van de voorgenomen strategie.

Wat zijn de 5 gevaren voor het hanteren van een planning?

1) De strategie verwarren met de strategische planning.

2) Losraken van de realiteit, een manager die de strategische implementatie afstaat aan een externe, die geen zeggenschap heeft in de organisatie bijvoorbeeld.

3) Paralysis bij analysis. Informatie overload door te gedetailleerde uitwerking

4) Lack of ownership, gebrek aan eigenaarschap

5) Dampening of innovation, Inperken van innovatie