Samenvatting: Exploring Strategy Text & Cases | 9781292002545 | Gerry Johnson, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Exploring Strategy Text & Cases | 9781292002545 | Gerry Johnson; Richard Whittington; Duncan Angwin; Patrick Regner; Kevan Scholes

• 1 Introducing strategy

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie elementen van de definitie van Strategie?

  • The long term: Denk aan het THree horizons framework.
    
  • Strategic direction: meestal proberen managers de koers van hun strategie te laten bepalen door de richting die zij in willen slaan op lange termijn. Winst hoeft niet altijd de richting van een strategie aan te geven. De doelstellingen achter de strategische richting moet altijd zorgvuldig worden geëvalueerd. 
  • Organisation: houden complexe relaties in zowel intern als extern door de vele belanghebbenden.

• Wat houdt het 'Three horizons framework' in?

  De organisatie moet zichzelf zien als bestaande uit 3 soorten bedrijfslevens die gedefinieerd worden door hun ' horizon' in termen van jaren.
  

  • Bij horizon 1 gaat het nog vooral om de basis van een organisatie bijvoorbeeld een krant die kranten drukt.
  • bij horizon 2 gaat een bedrijf zich verder ontwikkelen door bijvoorbeeld een website te lanceren.
  • Bij horizon 3 kunnen er risico's genomen worden 
    

• Wat zijn de drie niveaus van strategie?

  • Corporate-level strategy: Houdt zich bezig met de totale omvang van een organisatie en hoe waarde kan worden toegevoegd aan de bedrijfsonderdelen van de organisatie als geheel. Bijvoorbeeld iversiteti in producten. het bepalen van de verscheidenheid aan bedrijfsonderdelene vormt de basis van strategische beslissingen.
    
  • Business-level strategy: Gaat om hoe de individuele bedrijven in hun markt dienen te concurreren. Hierbij gaat het met name om hoe men reageert op stappen van concurrenten en schaalvergroting.
  • Operational strategies: Houden zich bezig of componenten van een organisatie effectief de corporate en business level strategieën in termen van middelen, processen en mensen leveren

• Drie takken van strategie:

  • Context: Interne en externe omgeving, zowel de moglijkheden als gevaren moeten in acht worden genomen. De cultuur binnen de organisatie is van groot belang
    
  • Inhoud: Strategische mogelijkheden
  • Proces: Formatie en implementatie, hoe strategieën worden gevormd en geïmplementeerd.

• Wat houdt het exploring strategy model in?

  Omvat het begrijpen van de strategische positie van een organisatie.  Het beoordelen van strategische keuzes voor de toekomst, en het beheer van de strategie in actie. Deze drie elementen hebben een circulair verband omdat je soms al voordat de strategische positie bekend is een beslissing moet nemen en je gaande weg met alle drie de elementen te maken hebt.

• Wat houden strategische keuzes in en welke onderdelen vallen hieronder? Rode bol linksonder

  Gaat om de mogelijkheden van een strategie met betrekking tot zowel de richting waarin de strategie zich zou kunnen ontwikkelen als de methoden waarmee een strategie zou kunnen worden nagestreefd.
  

  • Business strategy: Bedrijfsstrategie, keuzes met betrekking tot de kosten of differentiatie.
  • Corporate strategy en diversification: de verspreiding van producten op de markt. Houdt zich ook bezig met de relatie tussen de verschillende bedrijven.
  • Innovation and entrepreneurship: De meeste organisaties moeten constatnt innoveren om alleen al te kunnen blijven bestaan.
  • Acquisitions en alliances: Om te groeien wil een organisatie vaak fuseren of uitbreiden. 
    

• Wat zijn de drie verschillende contexten waarin het model exploringen strategy model toegepast kan worden?

  • Kleine organisatie: moeten goed ingaan op de omgeving.
  • Multinational coöperaties: de positionering in de context is van groot belang. Strategische keuzes worden waarschijnlijk gedomineerd door internationale strategieën
  • Publieke sector en non-profit organisaties: Zelfs hier is de positionering van belang. de strategische keuzemogelijkheden kunnen nauwer zijn dan in de private sector (diversificatie zou beperkt kunnen zijn). Het leiderschap kan bij grote publieke sector organisaties problematisch zijn. 

• 2 The Environment

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke lagen van de bedrijfsomgeving zijn er?

  • Macro omgeving: De laag op het hoogste niveau. Heeft eigenlijk op elke organisatie invloed. Denk ook aan Destep/Pestel
  • Industrie of sector: Organisaties die dezelfde diensten of producten leveren
  • Concurrenten en markten: De meest directe laag rondom organisaties

• Wat is het PESTEL/DESTEP kader?

  Categoriseert omgevingsinvloeden in zes hoofdtypen: Politieke, economische, maatschappelijke, technologische, milieu en legale omgeving

• Wat zijn de stappen van Scenario analyse?

  • Identifying the scope: het toepassingsgebied identificeren, het gaat om het onderwerp en de tijdspanne
  • Identifying key drivers: PESTEL/DESTEP kan hierbij geruikt worden om problemen naar boven te halen die waarschijnlijk een grote invloed zouden kunnen hebben op de toekomst
  • Selecting oppsoing key drivers: Van groot belang om met verschillende maar plausibele scenari's te kunnen komen. Meestal 2 gekozen
  • Developing scenario's 'stories': Na de keuze voor een key driver moet een verhaal geschreven worden dat de twee key drivers verbindt en samen met andere factoren een geheel maakt.
  • Identifying impacts: Van alternatieve scenario's bekijken