Samenvatting: Exportmanagement : Exporteren En Internationaliseren | 9789001200435 | P de Blot, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Exportmanagement : exporteren en internationaliseren | 9789001200435 | auteurs P. de Blot ... [et al.] ; eindred. J. Veldman ; redactieraad A.C.G.M. Bastiaansen ... [et al.].

• 1 Export in Europees en mondiaal perspectief

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wie is na de VS de grootste importeur ter wereld?

  de Europese Unie

• Wat is nieuw protectionisme?

  regelingen op basis van non - tarifaire beperkingen.

• Wat zijn non - tarifaire beperkingen?

  regels, voorschriften, formaliteiten en procedures die een belemmering vormen voor het internationale handelsverkeer.

• Wat is een preferentïële zone?

  landen binnen deze zones geven elkaar tariefvoorrechten.

• Wat is een vrijhandelszone en hoe kennen we deze zone binnen Europa?

  in deze zone worden wederzijdse invoerrechten opgegeven. De vrijhandelszones binnen Europa kennen we als European Free Trade Agreement (EFTA).

• 2 Export een structurele aanpak

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• De motieven voor internationalisering kunnen worden ingedeeld in twee motieven

  • Omzetgeoriënteerde motieven (nieuwe marktkansen, afnemers)
  • Kostengeorieënteerde motieven (schaal- en kosten voordeel)

• Volgens Perlmutter en zijn EPRG model bestaand er vier typen ondernemingen met een eigen internationaliseringcultuur, noem deze

  1. Etnocentrische onderneming (het 'centrum' ligt in eigen land, wordt superieur gevonden en vanuit hier worden beslissingen genomen)
  2. Polycentrische onderneming (bedrijven opereren tamelijk zelfstandig in de landen waarin zij gevestigd zijn --> cultuur verschillen)
  3. Regiocentrische onderneming (regionaal niveau)
  4. Geocentrische onderneming (wereldwijde benadering)

• Wat is het verschil tussen een etnocentrische en een polycentrische organisatie?

  Etnocentrische organisaties richten zich op het thuisland. Polycentrische organisaties gaan uit van de verschillen in cultuur van de buitenlandse markt.

• Wat is het verschil tussen een regiocentrische en een geocentrische onderneming?

  Bij een regiocentrische benadering focust men op regio's en weet men dat er regionale verschillen zijn (regio's zoals de EU). Bij een geocentrische benadering wordt geen enkel land hoger gesteld. De organisatie hanteert een mondiale benadering.

• Welke marketingfuncties onderscheiden we in het proces van internationalisering?

  1. Traditioneel exporteren (productgeoriënteerd)
  2. Exportmarketing (verkoopgeoriënteerde visie, afgesteld behoefte klant)
  3. Internationale marketing (gelijktijdig opereren in meerdere landen)
  4. Multimarketing (ruimte voor diverse zelfstandig opererende nationale marketingafdelingen)
  5. Global marketing (efficiënt benutten van productiemogelijkheden)