Het denken achter het organiseren
27 belangrijke vragen over Het denken achter het organiseren
Welke drie elementen verstaan we onder strategievorming?
- het proces rondom het formuleren van strategie
- de inhoud van de strategie
- de omgeving waarin de strategie wordt gevormd
Wat vormt de gerealiseerde strategie?
Wat wordt verstaan onder de inhoud van strategie?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat kan als randvoorwaarden worden beschouwd voor de strategieontwikkeling van de FO?
Waarop kan de keuze voor een strategieschool worden gebaseerd?
- kenmerken van de organisatie
- persoonlijke voorkeur voorkomend uit cultuur, opvoeding of onderwijs
Waarvoor moet je waken bij het kiezen van een strategieschool?
Wat zijn de kenmerken van de lerende school?
- organisaties verbeteren zich door zich continu aan te passen aan veranderingen in de omgeving
- er kan pas iets als de mensen en organisaties begrijpen waarom
- reflectie om te leren
Wat zijn de kenmerken van de ondernemersschool?
- een leider
- nadruk op meest persoonsgebonden processen zoals intuitie, oordeelsvermogen, wijsheid, ervaring en inzicht
Wat zijn de basisveronderstellingen van de ondernemersschool?
- strategie bestaat in de gedachte van een enkele leider in de vorm van een inzicht voor de lange termijn en een visie
- beste half bewust en wortelt in de ervaring en intuitie leider
- leider handhaaft een sterke persoonlijke greep op zowel formulering als implementatie
Wat zijn de kenmerken vd ontwerpschool?
- analyseren
- scannen en voorspelen van interne en externe omgeving
- gebruik SWOT
- eenvoudig en specifiek
Wat is de definitie van Strategic sourcing?
Wat zijn de kenmerken van zelf doen?
- geen gebruik maken van derden
- gewenste kwaliteitsniveau is niet beschikbaar op markt
- medewerkers horen de dienst zelf uit te voeren
- risico is te groot om uit te besteden
Wat zijn de kenmerken van shared service center?
- leveren van diensten op een specifieke specialisatie aan operationele eenheden die van de onderneming
- een centrale FO die voor alle bedrijfsonderdelen werkt
- verhogen productiviteit door standaardisatie
Wat zijn de kenmerken van een alliantie?
Wat zijn de kenmerken van single service uitbesteding?
- uitbesteding van een enkele operationele dienst
- handig als kennis en ervaring op vakgebied wordt ingekocht
- kostenverlaging
- flexibel
Wat zijn de kenmerken van multi service uitbesteding
- in een pakket onderbrengen bij een dienstverlener
- vaak soft services en hardservices worden gebundeld
- minder coordinatie vereist
Wat is integrated fm?
- het uitbesteden van alle operationele facilitaire processen en de daarbij behorende regieactiviteiten aan een externe partij
Wat is een demand management functie?
Welke twee scholen zijn er op het gebied van ifm?
- managementschool
- self delivery school
Wat is een managing-agent-model?
Onderaannemers worden geselecteerd en gecontracteerd door de uitbestedende organisatie en de integrator deze contracten aanstuurt
Wat is de self delivery school?
- levert aanbieder vanuit zijn eigen organisatie naast het management ook de operationele dienstverlening
- kerncompetenties van deze aanbieders liggen op de integratie van operationele diensten, overname van personeel en een focus op operational excellence
Wat is het doel van een PPS?
Wat zijn de belangrijkste criteria bij het het kiezen tussen de verschillende sourcingscenario's?
- concentratie op de kernactiviteiten
- kostenbesparing
- kwaliteits en serviceverbetering
- gebrak aan eigen expertise, middelen en personeel
- waarborgen vd continuïteit
- grotere flexibiliteit vd organisatie
Wat zijn de twee belangrijkste keuzes die een FMer heeft bij het kiezen van een facilitaire strategie?
- De mate waarin standaardisatie vd dienstverlening gewenst is
- de mater waarin gefocust wordt op de kosten
Wat zijn de vier kwadranten van de fm-strategiekwadrant?
- markt: hoge costfocus, lage standaardisatie
- warenhuis, hoge costfocus, hoge standaardisatie
- traiteur: lage costfocus, lage standaardisatie
- flagshipstore: lage costfocus, hoge standaardisatie
Wat zijn de stappen van de strategiecyclus?
- uitvoeren situatie analyse
- definieer strategische keuzes
- ontwerp de veranderingen
- implementeer en experimenteer
Wat zijn de actuele trends en ontwikkelingen ?
- noodzaak tot reduceren van kosten
- het nieuwe werken van hype naar realiteit
- diensten verlenen vanuit een overkoepelende formule
- regie is de nieuwe standaard
- maatschappelijk verantwoord ondernemen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden