Het denken achter het organiseren

27 belangrijke vragen over Het denken achter het organiseren

Welke drie elementen verstaan we onder strategievorming?

  • het proces rondom het formuleren van strategie
  • de inhoud van de strategie
  • de omgeving waarin de strategie wordt gevormd

Wat vormt de gerealiseerde strategie?

bewust doorgevoerde strategie samen met de ontstane strategie

Wat wordt verstaan onder de inhoud van strategie?

de strategie met al haar specifieke karakteristieken zoals budget, medewerkers, leveranciers, it of kantoorhuisvesting
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat kan als randvoorwaarden worden beschouwd voor de strategieontwikkeling van de FO?

De strategische ontwikkelingen van de moederorganisatie

Waarop kan de keuze voor een strategieschool worden gebaseerd?

  • kenmerken van de organisatie
  • persoonlijke voorkeur voorkomend uit cultuur, opvoeding of onderwijs

Waarvoor moet je waken bij het kiezen van een strategieschool?

Voor het teveel samenvoegen uit verschillende scholen en zorg ervoor dat er een duidelijke focus ontstaat

Wat zijn de kenmerken van de lerende school?

  • organisaties verbeteren zich door zich continu aan te passen aan veranderingen in de omgeving
  • er kan pas iets als de mensen en organisaties begrijpen waarom
  • reflectie om te leren

Wat zijn de kenmerken van de ondernemersschool?

  • een leider
  • nadruk op meest persoonsgebonden processen zoals intuitie, oordeelsvermogen, wijsheid, ervaring en inzicht

Wat zijn de basisveronderstellingen van de ondernemersschool?

  • strategie bestaat in de gedachte van een enkele leider in de vorm van een inzicht voor de lange termijn en een visie
  • beste half bewust en wortelt in de ervaring en intuitie leider
  • leider handhaaft een sterke persoonlijke greep op zowel formulering als implementatie

Wat zijn de kenmerken vd ontwerpschool?

  • analyseren
  • scannen en voorspelen van interne en externe omgeving
  • gebruik SWOT
  • eenvoudig en specifiek

Wat is de definitie van Strategic sourcing?

Het realiseren van bedrijfsstrategie en bedrijfsdoelstellingen door het maken van een bewuste keuze tussen welke activiteiten zelf te doen, welke activiteiten uit te besteden of vorm te geven in andere samenwerkingsverbanden

Wat zijn de kenmerken van zelf doen?

  • geen gebruik maken van derden
  • gewenste kwaliteitsniveau is niet beschikbaar op markt
  • medewerkers horen de dienst zelf uit te voeren
  • risico is te groot om uit te besteden

Wat zijn de kenmerken van shared service center?

  • leveren van diensten op een specifieke specialisatie aan operationele eenheden die van de onderneming
  • een centrale FO die voor alle bedrijfsonderdelen werkt
  • verhogen productiviteit door standaardisatie

Wat zijn de kenmerken van een alliantie?

Een formele relatie tussen twee of meer partijen om samen de gezamenlijke doelstellingen na te streven of om in bepaalde zakelijke behoeften te voorzien terwijk het wel gewoon zelfstandige bedrijven blijven

Wat zijn de kenmerken van single service uitbesteding?

  • uitbesteding van een enkele operationele dienst
  • handig als kennis en ervaring op vakgebied wordt ingekocht
  • kostenverlaging
  • flexibel

Wat zijn de kenmerken van multi service uitbesteding

  • in een pakket onderbrengen bij een dienstverlener
  • vaak soft services en hardservices worden gebundeld
  • minder coordinatie vereist

Wat is integrated fm?

  • het uitbesteden van alle operationele facilitaire processen en de daarbij behorende regieactiviteiten aan een externe partij

Wat is een demand management functie?

Wat niet wordt uitbesteed in het ifm model, aansturing en controle van de integrator

Welke twee scholen zijn er op het gebied van ifm?

  • managementschool
  • self delivery school

Wat is een managing-agent-model?


Onderaannemers worden geselecteerd en gecontracteerd door de uitbestedende organisatie en de integrator deze contracten aanstuurt

Wat is de self delivery school?

  • levert aanbieder vanuit zijn eigen organisatie naast het management ook de operationele dienstverlening
  • kerncompetenties van deze aanbieders liggen op de integratie van operationele diensten, overname van personeel en een focus op operational excellence

Wat is het doel van een PPS?

het realiseren van meerwaarde, een kwalitatief beter eindproduct voor hetzelfde geld, dezelfde kwaliteit voor minder geld, toepasbaar bij investeringsprojecten op het gebied van huisvesting en infrastructuur

Wat zijn de belangrijkste criteria bij het het kiezen tussen de verschillende sourcingscenario's?

  • concentratie op de kernactiviteiten
  • kostenbesparing
  • kwaliteits en serviceverbetering
  • gebrak aan eigen expertise, middelen en personeel
  • waarborgen vd continuïteit
  • grotere flexibiliteit vd organisatie

Wat zijn de twee belangrijkste keuzes die een FMer heeft bij het kiezen van een facilitaire strategie?

  • De mate waarin standaardisatie vd dienstverlening gewenst is
  • de mater waarin gefocust wordt op de kosten

Wat zijn de vier kwadranten van de fm-strategiekwadrant?

  • markt: hoge costfocus, lage standaardisatie
  • warenhuis, hoge costfocus, hoge standaardisatie
  • traiteur: lage costfocus, lage standaardisatie
  • flagshipstore: lage costfocus, hoge standaardisatie

Wat zijn de stappen van de strategiecyclus?

  1. uitvoeren situatie analyse
  2. definieer strategische keuzes
  3. ontwerp de veranderingen
  4. implementeer en experimenteer

Wat zijn de actuele trends en ontwikkelingen ?

  • noodzaak tot reduceren van kosten
  • het nieuwe werken van hype naar realiteit
  • diensten verlenen vanuit een overkoepelende formule
  • regie is de nieuwe standaard
  • maatschappelijk verantwoord ondernemen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo