De zachte aspecten van organisaties
11 belangrijke vragen over De zachte aspecten van organisaties
Waarin komt cultuur in zichtbaar in uitdrukking
- De wijze waarop het werk wordt aangepakt
- de manier waarop gezag wordt uitgeoefend
- de manier waarop mensen worden beloond
- hoe streng de organisatie is
- de combinatie van gehoorzaamheid en eigen initiatief word verwacht
- wijze van nadruk op werk of resultaten
Welke vier cultuurtypologien zijn er?
- familiecultuur: flexibel, intern, mederwerkers centraal
- adhocratiecultuur: extern, flexibel, innovatief
- Hierachiecultuur: beheersing, intern, stabiel, veel regels en afspraken
- markcultuur: extern, beheersing, resultaat centraal, kosten van belang
Welke vier typen leiders zijn er?
- mensgericht
- taakgericht
- resultaatgericht
- innovatiegericht
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de kenmerken en kenmerkende rollen van resultaatgericht?
- Loon is meest motiverende factor
- markcultuur
- producten: productief werken
- bestuurder: plannen en doelen formuleren
Wat zijn de kenmerken en kenmerkende rollen van beheersgericht?
- plannen, voorspellen, organiseren, beheersen, coordineren, controleren
- Controleur: centraal staat bewaken
- coördinator: Nadruk op projectmanagement
Wat zijn de kenmerken en kenmerkende rollen van mensgericht?
- zelfontplooiing
- mentor: veel aandacht voor ontwikkeling mens
- stimulator: facilitator genoemd verbeterd samenwerking
Wat zijn de kenmerken en kenmerkende rollen van innovatiegericht?
- gaat om aanpassingsvermogen
- innovator: maakt aanpassingen en veranderingen mogelijk
- bemiddelaar: accent ligt op externe relatie en effectief handelen
Welke compententies moet een bedrijf over beschikken bij competentiemanagemengent
- besluitvaardigheid
- klantgerichtheid
- probleemoplossend vermogen
- flexibiliteit
- ondernemerschap
- leidinggevende kwaliteiten
- commercieel inzicht
- communicatievaardigheden
Wat zijn de niveaus voor taakgericht leidinggeven?
- basis: beslist of spreekt een standpunt uit wanneer erom gevraagd wordt
- vakman: beslist zelfstandig, neemt besluit als over genoeg info beschikt
- professional: neemt beslissingen ook met weerstand, ook beslissingen die impact hebben op de organisatie
- expert: neemt bij het nemen van besluiten ingecalculeerde risicos mee
- strateeg: neemt beslissingen in situaties waarin risicos niet in te schatten zijn
Waarvoor is competentiemanagement een instrument?
- werven van medewerkers
- ontwikkelen medewerkers
- beoordelen medewerkers
- belonen medewerkers
Op welke twee manieren kunnen medewerkers beloond worden?
- Job based payment
- Skill based paymen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden