Het plaatje van het geheel
10 belangrijke vragen over Het plaatje van het geheel
Uit welke vijf elementen is een organisatiestructuur opgebouwd ?
- operationele kern : uitvoerende medewerkers bijv schoonmakers
- middenkader: verbind operationeel met strategisch
- strategische top: bepaalt strategie en doelstellingen
- ondersteunende diensten: FM, inkoop, HR, ICT
- technische staf: standaardiseert, begroot, plant en verandert werk operationele kern
Welke drie activiteiten moeten worden uitgevoerd om tot een organisatiestructuur te komen?
- indelen van te verrichten werkzaamheden in functies en taken
- het vaststellen van bevoegdheden en het aangeven van de onderlinge relaties
- ontwerpen vd communicatie en overlegstructuur waardoor onderlinge betrekkingen vorm krijgen
Wat zijn de argumenten voor centralisatie?
- grotere efficientie
- toenemende professionalisering
- aandacht voor organisatiebelang
- uniform corporate imago
- gelijkheid
- onafhankelijkheid
- gezamenlijke databases
- uitwisselbaarheid en flexibiliteit
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de argumenten tegen centralisaite?
- verlies van innovatiekracht
- verlies motivatie
- vertraging en toenemende bureaucratisering
- ontwijkingstactieken
- slechte afstemming vraag en aanbod
- beperking van talentontwikkeling
Waarvan is de vertrouwen v.h. centrale personeel afhankelijk bij het decentraliseren
- lokaal aanwezige kennis en expertise
- mate waarin naast bevoegdheden ook verantwoordelijkheden zijn gedecentraliseerd
- mate waarin informatie wordt verstrekt
- aanwezigheid van heldere rolverwachtingen
Wat is de defintie van een SSC?
- resultaat-verantwoordelijkheid eenheid
- bij interne organisatie van een onderneming, overheidsinstelling of non profit instelling
Welke oplossingen bied SSC?
- reduceren van de te hoge kosten van gedecentraliseerd ondernemersschap
- realiseren van synergien
- de noodzaak van verhoging v.d. professionaliteit en kwaliteit
- verhogen vd arbeidsproductiviteit in ondersteunende taken en administratief operationele taken
- betere beheersing van outsourcing
- versterking v.h. delen van kennis en ervaring
- noodzaak van strategische flexibiliteit
- noodzaak van grotere transprarantie binnen de organisatie
- andere orientatie op arbeid vd moderne medewerker
Hoe wordt de klant-levrancierrelatie geformaliseerd?
Wat zijn de voordelen van een regieorganisatie?
- directe aansturing en uitvoering v.d. operationele, soms specialistisch
- ten opzichte van een traditionele facilitaire beheersorganisatie zijn de mogelijkheden groter om flexibel te kunnen meebewegen
- meer focus op managen en vormgeven samenwerken
Wat zijn de verantwoordelijkheden van de demand-managementorganisatie?
- opstellen en periodiek herijken vd facilitaire strategie vd organisatie
- als opdrachtgever fungeren vd externe facilitaire dienstverlener
- fungeren als strategisch contactpersoon voor de afdelingen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden