Het plaatje van het geheel

10 belangrijke vragen over Het plaatje van het geheel

Uit welke vijf elementen is een organisatiestructuur opgebouwd ?

  • operationele kern : uitvoerende medewerkers bijv schoonmakers
  • middenkader: verbind operationeel met strategisch
  • strategische top: bepaalt strategie en doelstellingen
  • ondersteunende diensten: FM, inkoop, HR, ICT
  • technische staf: standaardiseert, begroot, plant en verandert werk operationele kern

Welke drie activiteiten moeten worden uitgevoerd om tot een organisatiestructuur te komen?

  • indelen van te verrichten werkzaamheden in functies en taken
  • het vaststellen van bevoegdheden en het aangeven van de onderlinge relaties
  • ontwerpen vd communicatie en overlegstructuur waardoor onderlinge betrekkingen vorm krijgen

Wat zijn de argumenten voor centralisatie?

  • grotere efficientie
  • toenemende professionalisering
  • aandacht voor organisatiebelang
  • uniform corporate imago
  • gelijkheid
  • onafhankelijkheid
  • gezamenlijke databases
  • uitwisselbaarheid en flexibiliteit
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de argumenten tegen centralisaite?

  • verlies van innovatiekracht
  • verlies motivatie
  • vertraging en toenemende bureaucratisering
  • ontwijkingstactieken
  • slechte afstemming vraag en aanbod
  • beperking van talentontwikkeling

Waarvan is de vertrouwen v.h.  centrale personeel afhankelijk bij het decentraliseren

  • lokaal aanwezige kennis en expertise
  • mate waarin naast bevoegdheden ook verantwoordelijkheden zijn gedecentraliseerd
  • mate waarin informatie wordt verstrekt
  • aanwezigheid van heldere rolverwachtingen

Wat is de defintie van een SSC?

  • resultaat-verantwoordelijkheid eenheid
  • bij interne organisatie van een onderneming, overheidsinstelling of non profit instelling

Welke oplossingen bied SSC?

  • reduceren van de te hoge kosten van gedecentraliseerd ondernemersschap
  • realiseren van synergien
  • de noodzaak van verhoging v.d. professionaliteit en kwaliteit
  • verhogen vd arbeidsproductiviteit in ondersteunende taken en administratief operationele taken
  • betere beheersing van outsourcing
  • versterking v.h. delen van kennis en ervaring
  • noodzaak van strategische flexibiliteit
  • noodzaak van grotere transprarantie binnen de organisatie
  • andere orientatie op arbeid vd moderne medewerker

Hoe wordt de klant-levrancierrelatie geformaliseerd?

Door middel van zakelijke afspraken in een service level agreement en het doorbelasten van marktconforme tarieven

Wat zijn de voordelen van een regieorganisatie?

  • directe aansturing en uitvoering v.d. operationele, soms specialistisch
  • ten opzichte van een traditionele facilitaire beheersorganisatie zijn de mogelijkheden groter om flexibel te kunnen meebewegen
  • meer focus op managen en vormgeven samenwerken

Wat zijn de verantwoordelijkheden van de demand-managementorganisatie?

  • opstellen en periodiek herijken vd facilitaire strategie vd organisatie
  • als opdrachtgever fungeren vd externe facilitaire dienstverlener
  • fungeren als strategisch contactpersoon voor de afdelingen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo