Management van non-profitorgnisaties - Het eigen-aardige van non-profitorganisaties

4 belangrijke vragen over Management van non-profitorgnisaties - Het eigen-aardige van non-profitorganisaties

Wat zijn de vijf kenmerken/eigenaardigheden van non-profitorganisaties?

  1. Een dominante bron van financiering (overheid) > politieke besluitvorming overheerst ipv effectiviteit en efficiency
  2. Financiele kosten/baten analyse is niet goed mogelijk > batenkant is niet altijd in geld waarneembaar.
  3. Weinig keuzemogelijkheden - overheidsland vol van monopolies.
  4. Er is sprake van onevenredige machtsverdeling > diensverlening wordt 'voorgeschreven' aan de consument.
  5. Bijsturen door management op omvang en kwaliteit is moeilijk omdat professionele beroepsbeoefenaren ingewikkelde technologie inzetten.

Noem drie kenmerken van afwijkend management besturen non-profit vs. marktgeorienteerde organisaties:

  • Doelstellingen worden gedomineerd door politieke besluitvorming > sterk aan verandering onderhevig.
  • Er is geen prijssignaalmechanisme, ongelijke machtsverhouding consument/producent en lastig om output te meten.
  • Input en output kan niet in geld worden gewaardeerd / complexe dienstverlening.

Hofstede ontwikkelde aanpak van deze drie kenmerken met vier vragen:

  • Zijn doelstellingen helder?
  • Is outputmeting mogelijk?
  • Is er technologie? Inzicht in management effecten op logistieke operaties
  • Is er sprake van herhaling van activiteiten?
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke zes soorten beheersing in non-profit organisatie zijn te onderscheiden?

  1. Routinebeheersing: als antwoord op de vier vragen ja is dan kunnen taakopdrachten vastgelegd wordenin exacte regels, een computerprogramma oid.
  2. Professionele beheersing: eenmalig karakter van de activiteit (bouwproject, reorganisatie)
  3. Trial and error beheersing: leren van opgedane ervaringen (nieuwe producten)
  4. Intiuitieve beheersing: subjectieve beoordeling van unieke situaties. " control as an art rather than a science'. Voorbeeld: faillissementgevaar/strategische planning.
  5. Subjectieve beheersing: hierbij zijn geen meet instrumenten beoordeling afhankelijk van cultuur en structuur.
  6. Politieke beheersing: vage doelstellingen > machtsfactoren bepalen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo