Budgettering - Budgetsystemen - Besluitvorming
3 belangrijke vragen over Budgettering - Budgetsystemen - Besluitvorming
Welke factoren spelen een rol bij besluitvorming in budgetproces?
- Positie waarvan uit het besluitvormingsproces start
- Het moment van totstandkoming
- Wijze van herziening vastgestelde budgetten
- Wijze van beslissingbevoegdheid.
Welke vormen van besluitvorming over budgetten kan je noemen?
- Bottum up (budget proces start op de afdeling dan naar management)
- Top-down (management stelt financiele kaders vast dan naar afdelingen voor invulling)
- Gesloten einde budgettering: budget ligt vast voor budgetperiode en wordt aan begin budgetperiode vastgesteld
- Open einde budgettering: beslissingsregels bepalen het budget tijdens de budgetperiode.
- Zero-base budgettering: als voorgaande budgetten geen invloed hebben op bepaling van nieuw budget. Voordeel: inefficienties kunnen worden uitgebannen maar nadeel is dat het veel tijd kost.
- Incrementele budgettering: hier speelt voorafgaand budget een grote rol bij bepalen van nieuw budget. Alleen beleidswijzigingen en financiele effecten hiervan worden aangepast.
Verklaar de termen externe en interne budgettering:
Bij externe budgettering wordt buiten de organisatie overleg gevoerd over de te ontvangen budgetten (organisatie is hier budgetontvanger of budgethouder). Bij interne budgettering is sprake van budgettering binnen de organisatie. Het management is dan budgetgever.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
