Kwaliteit in dienstverlening
6 belangrijke vragen over Kwaliteit in dienstverlening
Er wordt meer en meer aandacht besteed aan de kwaliteit van de dienstverlening. Het belang hiervan mag duidelijk zijn, maar wat is nou de reden voor de extra aandacht voor kwaliteitszorg?
- veranderende wet- en regelgeving
- productaansprakelijkheid
- Menselijke perceptie van kwaliteit (ook maatschappelijk)
- snelle ontwikkelingen
David Garvin heeft de verschillende definities van kwaliteit bestudeerd en beschreven. Hij onderscheidt daarbij 5 invalshoeken om kwaliteit te definieren. Welke zij dit?
2 de productgerichte benadering door de economie
3 de op de gebruikers georienteerde benadering door economie, marketing, en operations management.
4 de productiegerichte benadering
5 de waardegerichte benadering door operations management
ad 1) als synoniem voor aangeboren uitmuntendheid. Zoals de Rolls Royce onder de auto''s en de Pavarotti onder de operazanger. Dit kent dus geen kwantitatieve vaststelling
ad 2) wel meetbare kwaliteit, als de temperatuur van een perfect biertje.
ad 3) meetbaar vanuit de perceptie van de gebruiker
ad 4) technieken gericht op het voorkomen van fouten
We kunnen verder product- en dienstenkwaliteit onderscheiden. In welke 4 soorten kunnen we dienstenkwaliteit onderverdelen?
2. proceskwaliteit
3. relationele kwaliteit
4. functionele kwaliteit
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Om de kwaliteit en concurrentievermogen zeker te stellen dienen we de volgende eisen te stellen aan een proces:
- moet efficient (doelmatig) zijn (met minimum aan middelen)
- moet controleerbaar en bestuurbaar zijn
- met flexibel zijn
Het INK, Instituut Nederlandse kwaliteit, is een instituut met als doel het verhogen van de kwaliteit van de bedrijfsvoering met behulp van het INK-managementmodel. Het model kent 9 aandachtsgebieden. Welke zijn dit?
2. management van de medewerkers
3. strategie en beleid
4. management van middelen
5. management van processen
6. medewerkers
7. klanten en leveranciers
8. maatschappij
9. bestuur en financiers
Het INK onderscheidt 5 fasen in organisatieontwikkeling. Welke zijn dit?
fase 2) procesgorienteerd
fase 3) systeemgeorienteerd (aandacht voor bedrijf als geheel / werken met deming-cirkel)
fase 4) ketengeorienteerd (samen met partners streven naar maximale toegevoegde waarde)
fase 5) excelleren en transformeren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden