Financiele Rapportage Samenvatting Les 5

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Financiele rapportage samenvatting Les 5

• 2 8.2 Begroten en Budgetteren

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de belangrijkste voordelen van begroten en budgetteren voor een organisatie?

  - KOSTPRIJSBEPALING: Bepaalt kostprijs van producten en diensten.
  - LIQUIDITEITSBEHEER: Signaleert liquiditeitsproblemen.
  - BELEIDSKEUZES: Dwingt tot beleidskeuzes door beperkte middelen.
  - NORMSTELLING: Stimuleert analyse en kostenbewustzijn.

• Wat zijn enkele richtlijnen en tips voor effectieve begroting en budgettering?

  - COMPLEXITEIT: Compliceerd maar noodzakelijk proces.
  - EIGEN INBRENG: Ondernemer/manager levert basisgegevens.
  - SOFTWARE: Gebruik database of spreadsheetprogramma's.
  - GROTE LIJNEN: Focus op grotere aspecten.
  - KENGETALLEN: Beoordeling op solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit.

• Waarom zijn regelmatige administratieve updates belangrijk voor effectieve begroting en budgettering?

  - UPDATES: Nodig voor budgetbestedingen en -afwijkingen.
  - PLANNING: Vormt de basis voor beheersing.
  - INFORMATIE: Fungeert als gids voor actie.

• Wat is inputbudgettering en voor welk soort producten wordt het meestal gebruikt?

  - Gebruikt wanneer het eindproduct niet goed meetbaar is
  - Vaak toegepast in de non-profitsector

• Wat houdt outputbudgettering in en welke relatie is er met de eindproducten?

  - Gebruikt bij meetbare eindproducten
  - Budgetten worden aan output gekoppeld

• Wat is het verschil met zero-base budgettering ten opzichte van andere methoden?

  - Jaarlijks beoordeling van alle uitgaven, niet gebaseerd op vorig jaar
  - Andere methoden baseren wel op voorgaande jaar

• 3 8.3 Begroten als proces

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie benaderingen voor het proces van begroten bij verschillende organisaties?

  - Ambitieuze en doelgerichte organisaties: stellen strategische doelen en zorgen voor middelen en een marketingstrategie.
  - Marktgerichte organisaties: bepalen doelen op basis van marktpotentieel en zorgen voor capaciteiten.
  - Op beheersing gerichte organisaties: kijken naar beschikbare middelen om doelen en benodigde marketingstrategie te bepalen.

• Wat is het verschil in frequentie tussen jaarbegrotingen en verkoopprognoses?

  - Jaarbegrotingen worden jaarlijks opgesteld
  - Verkoopprognoses worden wekelijks of maandelijks bijgewerkt, afhankelijk van marktinzichten en orderportefeuille

• Wat is het doel van een rolling forecast en een latest estimate?

  - Rolling forecast kijkt constant vooruit om kortetermijnfocus te vermijden
  - Latest estimate is een schatting gebaseerd op recente gegevens voor tijdig ingrijpen

• Wat zijn de vijf verschillende soorten begrotingen in de financiële sturing van een bedrijf?

  - Investeringbegroting: Nodige investeringen
  - Financieringsplan: Hoe voorzien in de vermogensbehoefte?
  - Exploitatiebegroting: Verwachte omzet en kosten
  - Liquiditeitsbegroting: Verwachte inkomsten en uitgaven
  - Balansprognose: Verwachte financiële positie van het bedrijf