Financieel management - Begroten en budgetteren

8 belangrijke vragen over Financieel management - Begroten en budgetteren

Wat is het verschil tussen begroten, budgetteren en financiële planning?

- Begroten: verwachte financiële gevolgen van activiteiten overzien
- Budgetteren: cijfers zijn taakstellend, niet vrijblijvend
- Financiële planning: tijdsschema van activiteiten, met aandacht voor financiële gevolgen

Wat kunnen begroten en budgetteren helpen bij een organisatie?

- Richting geven aan inspanningen van de organisatie
- Bepalen van kostprijzen van producten en diensten
- Tijdig signaleren van knelpunten in liquiditeitspositie
- Beleidskeuzes maken door begroting op te stellen
- Beperkte hoeveelheid bedrijfsmiddelen in relatie tot mogelijkheden vaststellen

Wat is de voorwaarde voor een positieve stimulans van begroten en budgetteren volgens een bedrijfseconoom?

- Administratie levert regelmatig informatie op over budgetbestedingen en -afwijkingen
- Planning is de basis voor beheersing
- Informatie is de gids voor beheersing
- Actie is het wezen van beheersing
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom is begroten en budgetteren noodzakelijk voor een ondernemer of manager?

- Begroten en budgetteren is gecompliceerd, maar noodzakelijk voor het plannen van financiële activiteiten.
- Het helpt bij het nemen van strategische beslissingen en het behouden van financiële stabiliteit.
- Het is essentieel voor het controleren en beheren van inkomsten en uitgaven.

Wie moet de basisgegevens leveren voor begrotingen?

- De ondernemer of manager moet (helpen) de basisgegevens leveren voor begrotingen.
- Anderen kunnen vervolgens zorg dragen voor de verwerking van deze gegevens.

Waar ligt de focus bij het opstellen van begrotingen in termen van nauwkeurigheid?

- Bij het opstellen van begrotingen ligt de focus niet op drie cijfers achter de komma, maar op de grote lijnen.
- Het is belangrijk om de algemene trends en doelen te begrijpen in plaats van te veel te focussen op kleine details.

Waarom hebben non-profitorganisaties en researchafdelingen vaak te maken met inputbudgettering?

- Eindproduct niet goed meetbaar
- Beschikbare middelen zijn aan maximum gebonden
- Gebeurt vaak in non-profitsector en researchafdelingen

Wat houdt zero-base budgettering in?

- Budgetten worden opnieuw beoordeeld
- Geen automatische voortzetting van budgetten
- Elk jaar begint met een budget van nul

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo