Financieel management - Begroten als proces
7 belangrijke vragen over Financieel management - Begroten als proces
Wat zijn de kenmerken van de top-downbenadering bij het opstellen van een begroting?
- Biedt een duidelijk kader en de grote lijn
Wat zijn de kenmerken van de bottom-upbenadering bij het opstellen van een begroting?
- Biedt gedetailleerde informatie vanuit verschillende invalshoeken
- Zorgt voor betrokkenheid van medewerkers
Waarom is het belangrijk om een rolling forecast en een latest estimate te maken naast de oorspronkelijke begroting of het vastgestelde budget?
- Het helpt te weten of je op target zit of ervan afwijkt
- Door continu bijstellen van de begroting verlies je referentie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de rol van de latest estimate bij het maken van een schatting?
- Hierdoor word je niet verrast door afwijkingen
- Je kunt tijdig ingrijpen
Waarom wordt het opstellen van een begroting beschouwd als een iteratief proces?
- Duurt meerdere keren
- Moet voldoen aan wensen, eisen en mogelijkheden
- Uitwerken van stappen
- Bewaken van voortgang
- Goedkeuring nodig vóór periode begint
Wat wordt bedoeld met een liquiditeitsbegroting en waarom is het belangrijk?
• Het helpt bij het beheren van de kasstromen van het bedrijf.
• Hiermee kan de liquiditeitspositie van de onderneming worden bewaakt.
Wat is een balansprognose en wat wordt ermee geanalyseerd?
• Het helpt bij het plannen van de langetermijnfinanciering en investeringen.
• Hiermee kan de financiële gezondheid van de onderneming worden geëvalueerd.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden