Boek navigeren op Essentie
9 belangrijke vragen over Boek navigeren op Essentie
Wat is het belang van navigatie voor managers en organisaties? Leg uit hoe dit wordt toegepast.
- Belang van duidelijk weten wat succes betekent
- Navigeren = kunst van plannen en volgen van route
- Navigatie afgeleid van Latijnse woorden
- Navigeren start met plaatsbepaling
- Navigator gebruikt navigatie-instrument
- Navigatiecycli verbinden strategie aan kritieke succesfactoren en doelstellingen
Waarom is het kennen van de organisatiecultuur en de instelling van managers en medewerkers belangrijk bij het leren navigeren?
- Juiste randvoorwaarden noodzakelijk voor effectief navigeren
- Zeven navigatieregels in boek
- Belang van essentie en focus in navigatie
Leg uit waarom het belangrijk is om tijdens het navigeren peilingen te doen en de koers te bepalen.
- Peilingen en koersbepaling essentieel
- Navigator gebruikt instrumenten voor deze activiteiten
- Koers moet regelmatig worden bijgesteld
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de vragen die beantwoord worden in het beleidsdeel van de navigatiecyclus?
- Wat is de missie van het bedrijf?
- Wat is de visie voor het komende jaar en op welke doelen focussen we?
- Hoe bereiken we onze doelstellingen?
- Wat zijn kritieke succesfactoren en hoe meten we voortgang?
- Op welke wijze kunnen we dat registreren?
Welke vragen worden beantwoord in het uitvoeringsdeel van de navigatiecyclus?
- Punt waarop we goed presteren
- Minimaal te behalen resultaten
- Betekenis van gestelde norm
- Wie kan de indicatoren beïnvloeden
- Vergelijken van metingen met norm
- Feedback van dashboard gebruiken om bij te sturen
- Acties en verantwoordelijken voor concrete acties
Wat betekent navigeren binnen een organisatie in termen van rollen en verantwoordelijkheden? Wat is het belang van het KPI-dashboard in dit proces?
- Inclusief essentiële indicatoren voor succes
- Crea-te doelovereenstemming en focus
- KPI-dashboard cruciaal in prestatiemanagement
Wat is prestatiemanagement en hoe wordt het geïmplementeerd binnen organisaties?
- Implementatie is afhankelijk van factoren zoals organisatieomvang, bedrijfstype, bedrijfscultuur, managementstijl en volwassenheidsniveau.
- Prestaties moeten gekoppeld worden aan de overall organisatiestrategie.
Wat is Business Intelligence en waarom is het belangrijk voor prestatiemanagement?
- Het is essentieel voor het meten en sturen van prestaties.
- Het hebben van veel data betekent niet automatisch dat deze geschikt is voor gebruik.
Wat is de essentie van Navigeren op essentie met KPI-Dashboards?
- Organisatiecultuur
- Beleidsdeel en uitvoeringsdeel
- Doelovereenstemming en strategie in beleidsdeel
- Translatie van dashboardinformatie naar verbeteracties
- Continu, iteratief leerproces
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden