INK/EFQM model

7 belangrijke vragen over INK/EFQM model

Teken het INK model adhv PDCA cyclus

PLAATJE LUKT NIET KUT SITE

Vak 1: Leiderschap. Hoe inspireert de leiding de organisatie tot voortdurende verbetering?

Richting: Visie op de toekomst
Inrichting: Gewenste cultuur en structuur
Verrichting: Ondersteunt, faciliteert, voorbeeldfunctie.

Vak 2: Strategie en Beleid. Hoe worden missie en visie gerealiseerd?

Oriënteren: Gebruik van interne en externe informatie
Creëren: bepalen van PI's en doelstellingen
Implementeren: actieplannen en budgetten
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Vak 3: Management van medewerkers. Hoe brengt de organisatie het potentieel van de medewerkers tot ontplooiing om strategie en doelen te realiseren?

Organiseren: personeelsmanagement
Investeren: kennis en vaardigheden
Respecteren: betrekken, erkennen, waarderen

Vak 4: Management van middelen. Hoe worden vanuit beleid en strategie middelen effectief en efficiënt ingezet?

Geld
Kennis en technologie
Materiaal en diensten

Ook de samenwerking met leveranciers en partner om waarde toe te voegen in de keten valt hier onder.

Vak 5: Management van processen. Hoe is de beheersing en verbetering van processen geregeld?

Identificeren en ontwerpen
Invoeren en beheersen
Doorlichten en verbeteren

Vakken 6 t/m 9: Resultaat gebieden. Vaststellen directe en indirecte maatstaven

Zijn gegevens beschikbaar?
Trend in ontwikkeling?
Zijn doelstellingen gerealiseerd?
Vergelijking met concurrenten?

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo