Samenvatting: Fundamental Managerial Accounting Hoofdstuk 5: ... | Edmonds, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Fundamental Managerial Accounting Hoofdstuk 5: Relevant Information for Special Decisions | Edmonds, Tsay, Olds

• 1 5.1 Relevant Information

• Kunnen opportunity costs cumulatief zijn?

  Nee.

• Wat zijn de twee belangrijkste kenmerken van relevante kosten?

  De alternatieven verschillen van elkaar en ze zijn op de toekomst georiënteerd.

• 1.5 5.1.5 Relationship between Relevance and Accuracy

• Is precieze / nauwkeurige informatie nodig bij het bepalen van de relevantie?

  Het liefst is informatie precies, hier kun je het beste mee werken. Maar wanneer je weet dat kosten een richting op gaan, maar niet met welk bedrag is dat ook een goede indicatie.

• 1.7 5.1.7 Differential Revenue and Avoidable Cost

• Wat is relevante of differentiële opbrengst?

  Dit is opbrengst die verschilt tussen de alternatieven. Bijvoorbeeld de opbrengst die verloren gaat bij het sluiten van een afdeling in de winkel

• Wat zijn avoidable costs

  Avoidable costs zijn relevante kosten. Deze kosten kunnen vermeden worden managers door het maken van specifieke keuzes.

• Wat is differential revenue?

  De relevante opbrengsten --> opbrengsten die verschillen tussen de alternatieven

• 2 5.2 Relationship of Cost Avoidance to a Cost Hierarchy

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Is het mogelijk om de facilitykosten te verlagen zonder dat heel het bedrijf oplost?

  Ja, wanneer een bedrijf ook segmenten hanteert kan door een segment op te lossen de totale facilitykosten verlaagd worden.

• Kan men door de de batch-level kosten te verlagen ook de unit kosten verlagen?

  Ja, want in een batch zitten per definitie units.

• 3 5.3 Relevant Information and Special Decisions

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat te doen met opportunity costs?

  Er zijn bijvoorbeeld opportunity costs bij genoeg capaciteit. Deze overcapaciteit zou ook verhuurd kunnen worden aan andere bedrijven. Dit zijn dus opportunity costs die meegenomen moeten worden in de beslissing.

• Welke kosten vervallen als je een product elimineert?

  Unit level, batch level, product level en segment facility level.