Samenvatting: Fundamental Managerial Accounting Hoofdstuk 6: ... | Edmonds, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Fundamental Managerial Accounting Hoofdstuk 6: Cost Management in an Automated Business Environment: ABC, ABM, and TQM | Edmonds, Tsay, Olds

• 1 6.1 Development of a Single Companywide Cost Driver

• Wat is het grote voordeel van abc?

  De relevantie van de kosten wordt verhoogd.

• 1.3 6.1.3 Avtivity Based Cost Drivers Enhance Relevance

• Waarom genereert de activity-based cost driver een betere allocatie?

  Het verdeeld de relevante kosten over de goede producten

• 2 6.2 Activity based costing

• Wat is het belangrijkste doel van ABC?

  Het belangrijkste doele van ABC is om de kosten om activiteiten uit te voeren te traceren en om te zorgen dat deze kosten worden verdeeld over de producten die ervoorzorgen dat deze activiteiten worden uitgevoerd.

• Wat zijn de twee essentiële stappen in ABC?

  Eerst maak je een costpool (doorgaans op basis van kostenhierarchie), daarna ken je de verschillende kosten toe aan de producten.

• 3 6.3 Using ABC Information to Trace Costs to Product Lines

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• 3.1 6.3.1 Under- and Overcosting

• Wat doe je als je door company wide cost drivers te hoge kosten voor producten krijgt?

  Je kunt je prijs niet verhogen, dus moet je doen aan target pricing. Hierdoor bekijk je wat de klant voor je product wil geven, haal je je winstmarge er vanaf en dan weet je hoeveel kosten je kunt maken.

• 3.2 6.3.2 Examining the Relevance of Allocated Facility-Level Costs

• wanneer elimineer je een product lijn?

  Je kijkt wat de avoidable costs zijn: unit, batch en product level costs. Zijn die kosten in totaal lager dan de verkoopprijs? Dan niet elimineren. De facility level costs reken je niet mee, omdat die niet verdwijnen bij het elimineren

• 3.3 6.3.3 Downstream Costs and Upstream Costs

• Neem je de up en downstream kosten ook mee met je eliminatie beslissing?

  Omdat je die kosten niet hebt wanneer je het product niet meer maakt, neem je ze inderdaad mee in je beslissing. Bijvoorbeeld sales commissions en ontwerp kosten. Bedrijven moeten producten maken die de totale ontwikkelings, productie en verkoopkosten dekken.

• 3.4 6.3.4 Employee Attitudes and the Availablity of Data

• Hoe krijgt het management haar werknemers mee in het leveren van informatie?

  Hen duidelijk maken dan ABC en cost management niet leiden tot ontslagen maar tot verplaatsing van mensen. Daarnaast is het lastig dat niet alle data die nodig is voor een allocatie analyse voor de hand ligt.

• 4 6.4 Total Quality Management

• Welke twee kostensoorten staan tegenover elkaar in TQM?

  Vrijwillige kosten versus mislukkingskosten.

• 4.1 6.4.1 Minimizing Total Quality Cost

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe minimaliseer je de totale kwaliteitskosten?

  De totale kwaliteitskosten zijn het laagst op het punt waar de marginale vrijwillige kosten gelijk zijn aan de marginale failure costs