Samenvatting: Fundamental Managerial Accounting Hoofdstuk 7: Planning For Profit And Cost Control | Edmonds, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Fundamental Managerial Accounting Hoofdstuk 7: Planning for Profit and Cost Control | Edmonds, Tsay, Olds

• 1 7.1 The planning process

• noem drie tijdsschalen waarop je kunt plannen

  lange termijnsplanning, middellange termijnsplanning en kortetermijnsplanning

• 2 7.2 Three levels of Planning for Business Activity

• Noem de 3 niveaus voor planning van bedrijfsactiviteiten.

  1) Strategic planning (Lange termijn beslissingen) 2) capital budgeting (Middellange termijn) 3) operations budgeting (Korte termijn plannen)

• Wat houdt perpetual budgeting in en noem een andere benaming daarvoor?

  Continuous budgeting is het budgeteren over korte tijdsspannen zoals een maand.

• Op welke niveaus kun je kosten bekijken?

  1:strategic planning, voor langere termijn. voor hogere management 2: capital budgeting, middellange termijn 3: operations budgeting, korte termijn, wat vaak perpetual is.

• noem de drie levels waarop geplant kan worden

  strategic planning, capital budgeting en operations budgeting

• 3 7.3 Advantages of Budgeting

• Budgeting is kostbaar en tijdrovend.

  1) Bevordert de planning. 2) Bevordert de coordinatie. 3) Verbeteren van performance measurement. 4) Verbeteren van corrigerende maatregelen.

• wat zijn de vier tussenkopjes?

  planning, coordination, performance measurement en corrective action

• wat zijn de voordelen van budgeting?

  1: planning is als communicatie, het maakt plannen duidelijk aan het bedrijf. 2: door het budgeting proces wordt men gedwongen te coordineren tussen afdelingen 3: de budgetten zijn specifieke quantitatieve weergaven van de management ideeeen. 4: het laat van te voren mogelijke problemen zien.

• 4 7.4 Budgeting and Human Behavior

• Wat is participative budgeting?

  Techniek waarbij de opperlevel managers de subordinates betrekken bij het bepalen van de doelstellingen mbt de begroting, waardoor de werknemers worden gemotiveerd tot samenwerking en en bijdragen aan het bereiken van de doelen van het bedrijf.

• wat is een participative budget?

  Een budget dat samen met het personeel is opgesteld teneinde haalbare, maar toch uitdagende doelen te kunnen formuleren en de budgetten hierop aan te passen.