Startpagina / Samenvattingen / Fundamental Managerial Accounting Hoofdstuk 7: Planning for Profit and Cost Control / cashflow-budget-financing

Hampton Hams Bugdeting Illustration

5 belangrijke vragen over Hampton Hams Bugdeting Illustration

Waar bestaat het sales budget uit?

1: begin met sales voorspellingen. In deel een formuleer je de cash sales en sales op account. In deel 2 formuleer je de ontvangsten in cash en accounts receivables.

Hoe maak je het inventory purchase budget?

Kosten van gebudgetteerde sales + gewenste eindvoorraad = benodigde voorraad. Benodigde inkopen - beginvoorraad is de totale benodigde inkopen

Hoe maak je het S&A budget?

In het S&A EXPENSES budget staan de opgelopen uitgaven mbt S&A. Dus ook depreciatie en sales commissions voor elke maand. In het S&A PAYMENTS budget staan de echte betaalde uitgaven. Dus GEEN depreciatie, en sales commissions die een maand achterlopen.

Wat staat er in het cash budget?

Dit is een samenvatting van de vorige budgetten. Opgesplitst in de onderdelen 1: cash receipts. Met de ontvangen bedragen(cash en geincasseerde acc receivables) 2: cash payments. Met inventory purchase, S&A PAYMENTS, interest expense en store fixtures. 3: Financing activities. Het aangaan of aflossen van een schuld.

Hoe maak je de statement of cash flows?

Dit bestaat uit verschillende cash streams. 1: Operating cashflow, met de cash payments en cash receips. 2: investing cashflow, met aankoop en verkoop van pand / fixtures. 3: financing cashflow, met de lening. Die 3 lijnen opgeteld krijg je de totale cash verandering. Daarbij opgeteld de begin cash, dan krijg je de eind cash balans.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Fundamental Managerial Accounting Hoofdstuk 7: Planning for Profit and Cost Control | Edmonds, et al

Bekijk samenvatting