De aanpak van softwarereleases en fixes - Uitrol scenario's

9 belangrijke vragen over De aanpak van softwarereleases en fixes - Uitrol scenario's

Er zijn verschillende scenario's om wijzigingen door te voeren in een organisatie. Tijdens een uitrol (ook wel Roll Out genoemd) wordt een ICT-oplossing, applicatie of wijziging live gezet en/of in de productie-omgeving geplaatst. Welke 4 strategische-stappen kent een uitrol?

1. Opzetten van een uitrolstrategie (ook wel; roll out scenario)
2. Deze strategie vertalen naar een operationeel uitrolplan
3. Testen van een uitrol
4. Leveren van nazorg

Wat is een Big-Bang uitrol?

De ICT-oplossing wordt in één keer uitgerold. Vaak wordt hier een moment voor gekozen waarbij de belasting op de gebruikers minimaal is en wanneer het gebruik overwegend laag is, zoals midden in de nacht of in het weekend.

Wat is de gefaseerde uitrol?

De tegenhanger van een big bang is de gefaseerde aanpak. Logischerwijs wordt de uitrol hierbij opgeknipt in verschillende fases, of wordt de oplossing per onderdeel van een organisatie geïmplementeerd.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de push uitrol?

Bij een push implementatie wordt top-down besloten hoe een nieuwe oplossing wordt uitgerold. Een dergelijke uitrol wordt vaak gekozen vanwege de controle en de mate waarin het geheel te managen is. Vanuit een centraal project wordt een gehele organisatie bediend.
Het nadeel van zo'n benadering is dat inspraak van betrokken gebruikers of organisatie-onderdelen vaak wordt beperkt, waardoor het draagvlak kan afnemen en de kans op incidenten na de livegang toeneemt.

Wat is de pull uitrol?

Bij een pull implementatie wordt juist bottom-up besloten welk organisatie-onderdeel of gebruikersgroep de implementatie zal ondergaan. Het initiatief voor de uitrol ligt bij een groep binnen de organisatie. Pas als zij er klaar voor zijn, kunnen zij het verzoek tot uitrol doen, en zal de implementatie plaatsvinden.
Een belangrijk nadeel van een dergelijke benadering is dat er vooraf weinig grip is op het project en de doorlooptijd van de complete uitrol. Het voordeel is dat het draagvlak voor de uitrol en het aantal incidenten gedurende en na de uitrol wordt geminimaliseerd.

Waarom is het bij een handmatige uitrol belangrijk om de verschillende handmatige en repetitieve activiteiten te meten en monitoren?

Deze activiteiten blijken vaak gevoelig te zijn voor inefficiëntie. Teveel van dit soort activiteiten kunnen ervoor zorgen dat het uitrolproces vast komt te zitten of vertraagt en kan resource- of capaciteitsproblemen veroorzaken.

Waarom moet een uitrol uitvoerig worden getest?

Dit voorkomt dat de operatie / business (onnodig) stil komt te liggen tijdens de uitrol Welk scenario ook gaat spelen; als er iets misgaat kan dit veel invloed/risico's hebben op operationele processen

Wat is een van de belangrijkste processen bij het uitrollen rekening houdende met het feit dat 'het fout' kan gaan?

De back-outplanning. Hierin wordt bepaald wat er moet gebeuren bij een incident of kink in de kabel. Denk bijvoorbeeld aan het maken een image of back-up, of het gereed stellen van vervangende componenten die nodig zijn als het fout gaat.

Na de uitrol vindt er een overdracht plaats. Aan wie vindt de overdracht plaats en wat staat hierin?

Documentatie ten behoeve van de medewerkers die de oplossing moeten beheren en onderhouden (beheerders). Hierin staat in:
Projectdocumenten, procedures en werkinstructies.

In de regel heeft deze documentatie betrekking op de drie P’s;
  • Producten;
  • Processen;
  • Personeel.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo