Besluitvorming in groepen - voor-en nadelen van besluitvorming in groepen - groepsdenken
3 belangrijke vragen over Besluitvorming in groepen - voor-en nadelen van besluitvorming in groepen - groepsdenken
Wanneer nadelig groepsdenken?
Wanneer streven naar unanimiteit en consensus in een sterk cohesieve groep groter is dan de motivatie om alternatieven realistisch af te wegen.
Wat zijn voorbeelden wanneer de groepsdruk leidde tot negeren van waarschuwings- signalen:
- Ramp met de Challenger
- invasie van de Varkensbaai, Cuba
- Robert Mc Namara, 'we were wrong, terribly wrong'
Hoe kan dit groepsdenken worden vermeden?
- Kritiek stimuleren: op zoek gaan naar aanwijzingen voor het tegenoverstelde
- advocaat van de duivel aanstellen (desnoods experts en buitenstaanders aanduiden)
- maak gebruik van subgroepen
- denk nog na over eerder verworpen voorstellen
- groepsleider staat open voor andere meningen (leider mag niet de grote voorstander van één optie zijn)
- beperk het aantal groepsleden
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
