Leiderschap in organisaties - diverse visies op effectief leiderschap - de theorie over gedragsverschillen tussen leiders en niet- leiders

4 belangrijke vragen over Leiderschap in organisaties - diverse visies op effectief leiderschap - de theorie over gedragsverschillen tussen leiders en niet- leiders

Wat zegt de theorie over gedragsverschillen tussen leiders en niet- leiders?

De desillusies over karaktertrekken in relatie tot leiderschap gaven aanleiding tot een nieuwe benadering. De focus kwam nu te liggen op onderzoek naar gedragsverschillen tussen leiders en niet-leiders. Indien gedragsverschillen ontdekt worden tussen leiders en niet-leiders, zou dat betekenen dat leiderscapaciteiten niet aangeboren zijn, maar zich kunnen ontwikkelen. Dit in de veronderstelling dat gedrag getraind kan worden en aangeboren eigenschappen vastliggen.de bedoeling van training was dan om mensen op te leiden in de richting van die 'ideale' stijl. Maar dit kan van situatie tot situatie erg verschillen.

Uit wat bestond het onderzoek van de universiteit van Ohio State?

  • Op basis van vragenlijsten die afgenomen werden in industriële en militaire organisaties. Via deze vragenlijsten dienden de respondenten hun perceptie van hun superieuren aan te geven.
  • twee dimensies:
    1. consideratie: de leider staat vooral open voor de gevoelens van de medewerkers en probeert het werk zo aangenaam mogelijk te maken voor zichzelf en zijn medewerkers
    2. structuurinitiatie: leider heeft vooral oog voor de omschrijving van de taakvereisten en kan derhalve gezien worden als productiegericht

Wat zegt de leiderschapsmatrix van Blake & Mouton?

Zij hebben een, uitgaande van deze twee basisdimensies, een leiderschapsmatrix gebouwd. Op de x-as noteerden ze de mate van aandacht voor productie en op de y-as de mate van aandacht voor de medewerkers. Zo konden ze vijf typen van leiderschap omschrijven.
Leiders die hoog scoren op beide dimensies zijn efficiënter, werknemers presteren beter en zijn tevredener.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de vijf stijlen door de combinatie van dimensies?

  1. 1-1: laisser-faire: hij doet hetgeen dat strikt noodzakelijk is, noch taakgericht, noch mensgericht
  2. 1-9: participatieve stijl: leider die oog heeft voor de medewerkers maar de taakgerichte aspect uit het oog verliest
  3. 9-1: autocratisch leiderschap: leider heeft oog voor taakgerichtheid maar verliest mensgerichtheid uit het oog.
  4. 5-5: middenweg: zowel aandacht aan de mensen als aan de taken
  5. 9-9: teamleider: er is een sterke onderlinge band en wederzijds vertrouwen in het team. Combinatie van sterke gerichtheid op de productie en op de menselijke aspecten

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo