Motivatie - Decision making in organizations
11 belangrijke vragen over Motivatie - Decision making in organizations
Dit keuze-model dat stap voor stap beschrijft hoe een individue zich moet gedragen om de uitkomsten te maximaliseren. Hoe noemen we dit model?
Het 'relational decision-making model' doet bepaalde aannames, hierdoor is het model ook niet altijd passend. Welke aannames doet het model?
- In staat is alle relevante opties te identificeren op een eerlijke manier.
- De optie kiest die het meeste nut/ zin heeft.
Definieer het begrip: bounded rationality
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Dit is een onbewust keuzeproces gebaseerd op ervaring, hoe noemen we dit?
De neiging om informatie te zoeken die eerdere keuzes bevestigd en contra informatie weg te laten. Hoe noemen we dit
De neiging hebben om te fixeren op eerdere informatie en niet in staat zijn om a.d.h.v. Nieuwe informatie, eerder informatie te vervangen. Hoe noemen we dit?
Wanneer iemand bij zijn beslissing blijft ook wanneer er duidelijk bewijs is dat het een verkeerde beslissing was. Hoe noemen we dit?
De neiging van individuen die geloven dat ze de uitkomsten van 'random events' kunnen aanpassen. Hoe noemen we dit?
Wanneer iemand zijn baard laat groeien omdat hij de vorige keer met een baard heeft gewonnen. Over welke 'error' hebben we het dan?
De neiging om zekere dingen te verkiezen boven riskante dingen noemen we?
De neiging om uitkomsten uit het verleden te verklaren als voorspelbaar met de huidige kennis. Hoe noemen we dit?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden