Organisatiecultuur - Een cultuur creeren en in stand houden - De cultuur in leven houden

6 belangrijke vragen over Organisatiecultuur - Een cultuur creeren en in stand houden - De cultuur in leven houden

Hoe houd je cultuur in leven?

Is er eenmaal een cultuur, dan houdt het beleid van de organisatie die in stand door werknemers aan bepaalde ervaringen bloot te stellen.  Zo versterkt het HR-beleid ( human-relations) de cultuur. Het selectieproces, criteria voor prestatiebeoordelingen, het beloningssysteem, training en loopbaanontwikkeling, en procedures voor promoties zorgen dat nieuwe mensen passen bij de cultuur. Ze belonen degenen die de cultuur ondersteunen en ze straffen degenen die haar ondermijnen- soms zelfs door ontslag.

Hoe kan een organisatie de cultuur in stand houden?

- selectieprocedures
- voorbeeldgedrag door topmanagement
- socialisatiemethoden (helpen bij aanpassen aan de cultuur)

Wat zijn de opties voor socialisatie bij indiensttreding?

- formeel vs informeel

- individueel vs collectief

- vast vs variabel

- gestructureerd vs ongestructureerd

- installatie vs ontgroening

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de doel van de selectieprocedure tijdens het in stand houden van cultuur?

het expliciete doel hiervan is individuen te vinden en in diens te nemen met de kennis, vaardigheden en capaciteiten om werkzaamheden met succes uit te voeren. De uiteindelijke beslissing over wie wordt aangenomen, zal worden beïnvloed door het oordeel van de besluitvormer over de vraag hoe goed de kandidaten in de organisatie passen. deze poging om voor een juiste match te zorgen, of dat nu bewust of onbewust gebeurt, leidt ertoe dat er mensen worden aangenomen met waarden die in essentie overeenkomen met die van de organisatie of in ieder geval voor een groot deel

Wat gebeurt er tijdens de kennismaking van het sollicitatieproces?

de toetreding tot de organisatie begint hiermee. Nu worden mensen geconfronteerd met discrepanties tussen verwachtingen- over de baan, collega’s, chef en de organisatie- en de werkelijkheid. Als de verwachtingen juist waren dan is de kennismaking alleen een bevestiging. Maar verwachtingen en realiteit lopen uiteen, hierdoor moeten de nieuwe werknemers een socialisatie ondergaan die hen losweekt van andere aannames( dit moet verkleint worden)

En wat gebeurt er tijdens de metamorfose van het sollicitatieproces?

tot slot moeten nieuwe leden eventuele problemen verwerken die aan het licht komen in de kennismakingstijd. Dan moeten ze veranderingen ondergaan en dat gebeurt hier

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo