Organisatiecultuur - Wat is een organisatiecultuur

8 belangrijke vragen over Organisatiecultuur - Wat is een organisatiecultuur

Hoe staat organisatiecultuur in verhouding tot werktevredenheid?

Organisatiecultuur beschrijft hoe werknemers aankijken tegen de 7 kenmerken. Werktevredenheid meet de gevoelsmatige reacties op de werkomgeving. Organisatiecultuur is dus een beschrijvende term, werktevredenheid is evaluerend.

Wat houdt het in als men zegt cultuur is een descriptieve vorm

De term organisatiecultuur gaat over de manier waarop werknemers aankijken tegen de zeven kenmerken; of die kenmerken hen aanstaan is niet boeiend. Het is dus een beschrijvende term. Dit is belangrijk om het begrip te kunnen onderscheiden van werktevredenheid

Hebben organisaties een uniforme cultuur?

Omdat organisatiecultuur is gebaseerd op gedeelde meningen van de 7 primaire kenmerken, kunnen we ervan uitgaan dat medewerkers de organisatiecultuur gelijk zullen beschrijven.

Echter, de meeste organisaties hebben een dominante en talloze subculturen.

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het verschil tussen een dominante cultuur en subculturen?

De dominante cultuur vertegenwoordigt de kernwaarden van de meerderheid van de leden. Als we het hebben over de  organisatiecultuur, bedoelen we de dominante cultuur waaraan de organisatie haar eigen karakter ontleent.  Subculturen  ontstaan in grote organisaties op basis van bepaalde problemen, situaties of ervaringen. Vaak zullen ze geografisch of door afdelingen begrens zijn.. de subcultuur omvat de kernwaarden van de dominante cultuur plus unieke waarden van de inkoopmedewerkers

Wat zijn sterke en zwakke organisatieculturen?

Het onderscheid tussen sterke en zwakke culturen wordt gemaakt omdat sterke culturen meer invloed op werknemersgedrag zouden hebben en directer verband houden met een lager persoonsverloop.

Een sterkte organisatiecultuur houdt in dat iedereen achter de kernwaarden van de organisatie staat maar deze ook intensief naleeft. Bij een zwakke organisatiecultuur is dat veel minder het geval.

 

 

Wat is een zwakke cultuur?


Een zwakke cultuur wordt gekarakteriseerd door vaagheid, ambiguïteit en vaak inconsistenties.

Wat is sterker en waarom: organisatiecultuur of de nationale cultuur?

Nationale cultuur heeft een grotere invloed op werknemers dan de organisatiecultuur. Hierdoor moeten multinationals bij hun aannamebeleid rekening houden met de selectie van mensen die passen bij de dominante organisatiecultuur.

Waarom kan men spreken van cultuur versus formalisatie?

Een sterk organisatiecultuur vergroot de gedragsconsistentie. In die zin kan een sterke cultuur formalisatie vervangen. Formalisatie sturen werkgedrag door middels van regels en voorschriften. Een hoge formalisatiegraad in een organisatie creëert voorspelbaarheid, orde en consistentie. Een sterke cultuur bereikt hetzelfde zonder dat een schriftelijke documentatie voor nodig is. daarom zijn formalisatie en cultuur te beschouwen als twee verschillende wegen naar een gemeenschappelijke bestemming

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo