Organisatiecultuur - Wat is een organisatiecultuur

Question

Hoe staat organisatiecultuur in verhouding tot werktevredenheid?

Answer 1

Organisatiecultuur beschrijft hoe werknemers aankijken tegen de 7 kenmerken. Werktevredenheid meet de gevoelsmatige reacties op de werkomgeving. Organisatiecultuur is dus een beschrijvende term, werktevredenheid is evaluerend.

Answer 2

De term organisatiecultuur gaat over de manier waarop werknemers aankijken tegen de zeven kenmerken; of die kenmerken hen aanstaan is niet boeiend. Het is dus een beschrijvende term. Dit is belangrijk om het begrip te kunnen onderscheiden van werktevredenheid

Answer 3

Omdat organisatiecultuur is gebaseerd op gedeelde meningen van de 7 primaire kenmerken, kunnen we ervan uitgaan dat medewerkers de organisatiecultuur gelijk zullen beschrijven.

Echter, de meeste organisaties hebben een dominante en talloze subculturen.

Answer 4

De dominante cultuur vertegenwoordigt de kernwaarden van de meerderheid van de leden. Als we het hebben over de organisatiecultuur, bedoelen we de dominante cultuur waaraan de organisatie haar eigen karakter ontleent. Subculturen ontstaan in grote organisaties op basis van bepaalde problemen, situaties of ervaringen. Vaak zullen ze geografisch of door afdelingen begrens zijn.. de subcultuur omvat de kernwaarden van de dominante cultuur plus unieke waarden van de inkoopmedewerkers

Answer 5

Het onderscheid tussen sterke en zwakke culturen wordt gemaakt omdat sterke culturen meer invloed op werknemersgedrag zouden hebben en directer verband houden met een lager persoonsverloop.

Een sterkte organisatiecultuur houdt in dat iedereen achter de kernwaarden van de organisatie staat maar deze ook intensief naleeft. Bij een zwakke organisatiecultuur is dat veel minder het geval.

Answer 6

Een zwakke cultuur wordt gekarakteriseerd door vaagheid, ambiguïteit en vaak inconsistenties.

Answer 7

Nationale cultuur heeft een grotere invloed op werknemers dan de organisatiecultuur. Hierdoor moeten multinationals bij hun aannamebeleid rekening houden met de selectie van mensen die passen bij de dominante organisatiecultuur.

Answer 8

Een sterk organisatiecultuur vergroot de gedragsconsistentie. In die zin kan een sterke cultuur formalisatie vervangen. Formalisatie sturen werkgedrag door middels van regels en voorschriften. Een hoge formalisatiegraad in een organisatie creëert voorspelbaarheid, orde en consistentie. Een sterke cultuur bereikt hetzelfde zonder dat een schriftelijke documentatie voor nodig is. daarom zijn formalisatie en cultuur te beschouwen als twee verschillende wegen naar een gemeenschappelijke bestemming