Leiderschap - Wat is leiderschap?

13 belangrijke vragen over Leiderschap - Wat is leiderschap?

Welke karakter eigenschappen onderscheiden leiders van niet leiders?

1: Ambitie en energie
2: Het verlangen om leiding te geven
3: Oprechtheid en integriteit
4: zelfvertrouwen
5: intelligentie
6: Zelfcorrectie
7: voor het werk relevante kennis

Welke twee dimensies binnen de Ohio-state onderzoeken verklaren leiderschap het beste?

1: Structuur aanbrengen: De mate waarin een leider zijn rol en die van zijn werknemers definieert en structureert om doelen te bereiken.
2: Consideratie gedrag: De mate waarin iemands relaties gekenmerkt worden door wederzijds vertrouwen en respect voor ideeën en gevoelens van werknemers.

Wat zijn de 2 leiderschapsdimensies van het Ohio-state-onderzoek?

1. Structuur aanbrengen: de mate waarin een leider zijn rol en die van werknemers definieert en structureert om doelen te bereiken. Voorbeelden: het verdelen van taken onder groepsleden, het benadrukken van deadlines, benadrukken van prestatienormen.
2. Consideratie(gedrag): de mate waarin iemands werkrelaties gekenmerkt worden door wederzijds vertrouwen en respect . Voorbeelden: helpen bij persoonlijke problemen, vriendelijk en toegankelijk zijn, werknemers als gelijken behandelen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Men heeft onderzoek gedaan naar persoonlijkheid, sociale, fysieke of intellectuele eigenschappen die leiders kenmerken en die hen van niet leiders onderscheiden, hieruit kwamen 7 karaktereigenschappen welke waren dit?

- ambitie en energie
- het verlangen leiding te geven
- oprechtheid en integriteit
- zelfvertrouwen
- intelligentie
- zelfcorrectie
- kennis die relevant is voor het werk

Wat zegt het contigentiemodel van Fiedler over effectief leiderschap?

Fiedler stelde dat de leider meer invloed of controle heeft naarmate:
- De relaties beter zijn tussen leider en groepsleden
- Het werk meer gestructureerd is
- De positiemacht groter is.
Voorbeelden:
Gunstige situatie: een hoofd administratie die vertrouwen en respect heeft van zijn werknemers. Hij werkt op een gestructureerde afdeling met gestructureerde taken en met grote macht naar belonen/straffen.
Ongunstige situatie: voorzitter bij een vrijwilligersorganisatie zonder respect van medewerkers.

Wat is de kern van het model van Fiedler?

Voor goede groepsprestaties moet de wijze waarop de leider met zijn werkgevers omgaat, aansluiten op de hoeveelheid invloed die de situatie hem geeft.

Met welke twee dimensies kwam het Michigan University?

1. werknemersgerichte leiders: zij hadden veel aandacht voor intermenselijke relaties, ze gaven blijk van persoonlijk belangstelling voor de behoeften van hun mensen en accepteerden individuele verschillen tussen groepsleden.
2. productiegerichte leiders: zij letten vooral op de technische aspecten, op de werkzaamheden, zij wilden primair de groepstaken tot een goed einde brengen en de leden waren een middel tot dat doel. deze dimensies zijn vrijwel identiek aan de dimensies van Ohio State. Werknemersgerichte leiderschap is vergelijkbaar met consideratiegedrag en productiegericht leiderschap is vergelijkbaar met het aanbrengen van structuur.

Welke drie contingentie variabelen bepalen de effectiviteit van leiderschap?

1: leider-groepslid relaties, verhoudingen goed of slecht?
2: Taakstructuur, taken sterk of weinig gestructureerd?
3: Positiemacht: Groot of klein.

Wat is de kern van de leader-Member Exchange (LMX) theorie?

Een leider deelt zijn volgelingen onbewust in intimi of overig. Hij zal meer aandacht besteden aan die beperkte groep intimi dan aan de rest. Er is sprake van een self-fullfilling prophecy. leiders investeren in diegene van wie ze de hoogste verwachtingen hebben waardoor diegene ook de hoge verwachtingen waar kunnen maken.

Via welke drie stappen beïnvloedt een charismatisch leider zijn volgelingen?

1: De leider formuleert een aanstekelijke visie
2: De leider brengt in woord en daad een nieuwe serie waarden over.
3: De leider toont met onconventioneel gedrag moed vanwaaruit de overtuigingen blijken.

Hoe kan men de effectiviteit van het leiderschap verbeteren?

1.Kies een nieuwe leider die bij de situatie past: als een teamprestatie bijvoorbeeld beneden peil is terwijl het team wordt geleid door een relatiegerichte manager, kunnen de teamprestaties soms worden verbeterd als die manager wordt vervangen door een taakgeoriënteerde manager.
2.Kies een nieuwe situatie die bij de leider past: dit kan door de taken te herstructureren of de macht van de leider over factoren als salarisverhoging, promoties en disciplinaire acties te verkleinen of vergroten.

Wat test de least-preferred co-worker vragenlijst?

Hierin moeten respondenten kiezen tussen 16 aan elkaar tegengestelde bijvoeglijk naamwoorden om de persoon te beschrijven met wie ze in het verleden het minst graag samenwerkte. Als men over die minst geprefereerde medewerker nog redelijke positief is dan is men vooral geïnteresseerd in goede persoonlijke relaties. wordt de minst geprefereerde medewerker erg negatief beoordeelt dan is men meer taak/productie gericht.

Wat is de kern van de attributie-theorie over leiderschap?

Leiderschap is niet meer dan een kenmerk dat mensen aan andere toeschrijven. Veel aspecten die aan goed of slecht leiderschap zijn toe te schrijven zijn eigenlijk het gevolg van situationele omstandigheden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo