Leiderschap - Wat is leiderschap?
13 belangrijke vragen over Leiderschap - Wat is leiderschap?
Welke karakter eigenschappen onderscheiden leiders van niet leiders?
2: Het verlangen om leiding te geven
3: Oprechtheid en integriteit
4: zelfvertrouwen
5: intelligentie
6: Zelfcorrectie
7: voor het werk relevante kennis
Welke twee dimensies binnen de Ohio-state onderzoeken verklaren leiderschap het beste?
2: Consideratie gedrag: De mate waarin iemands relaties gekenmerkt worden door wederzijds vertrouwen en respect voor ideeën en gevoelens van werknemers.
Wat zijn de 2 leiderschapsdimensies van het Ohio-state-onderzoek?
2. Consideratie(gedrag): de mate waarin iemands werkrelaties gekenmerkt worden door wederzijds vertrouwen en respect . Voorbeelden: helpen bij persoonlijke problemen, vriendelijk en toegankelijk zijn, werknemers als gelijken behandelen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Men heeft onderzoek gedaan naar persoonlijkheid, sociale, fysieke of intellectuele eigenschappen die leiders kenmerken en die hen van niet leiders onderscheiden, hieruit kwamen 7 karaktereigenschappen welke waren dit?
- het verlangen leiding te geven
- oprechtheid en integriteit
- zelfvertrouwen
- intelligentie
- zelfcorrectie
- kennis die relevant is voor het werk
Wat zegt het contigentiemodel van Fiedler over effectief leiderschap?
- De relaties beter zijn tussen leider en groepsleden
- Het werk meer gestructureerd is
- De positiemacht groter is.
Voorbeelden:
Gunstige situatie: een hoofd administratie die vertrouwen en respect heeft van zijn werknemers. Hij werkt op een gestructureerde afdeling met gestructureerde taken en met grote macht naar belonen/straffen.
Ongunstige situatie: voorzitter bij een vrijwilligersorganisatie zonder respect van medewerkers.
Wat is de kern van het model van Fiedler?
Met welke twee dimensies kwam het Michigan University?
2. productiegerichte leiders: zij letten vooral op de technische aspecten, op de werkzaamheden, zij wilden primair de groepstaken tot een goed einde brengen en de leden waren een middel tot dat doel. deze dimensies zijn vrijwel identiek aan de dimensies van Ohio State. Werknemersgerichte leiderschap is vergelijkbaar met consideratiegedrag en productiegericht leiderschap is vergelijkbaar met het aanbrengen van structuur.
Welke drie contingentie variabelen bepalen de effectiviteit van leiderschap?
2: Taakstructuur, taken sterk of weinig gestructureerd?
3: Positiemacht: Groot of klein.
Wat is de kern van de leader-Member Exchange (LMX) theorie?
Via welke drie stappen beïnvloedt een charismatisch leider zijn volgelingen?
2: De leider brengt in woord en daad een nieuwe serie waarden over.
3: De leider toont met onconventioneel gedrag moed vanwaaruit de overtuigingen blijken.
Hoe kan men de effectiviteit van het leiderschap verbeteren?
2.Kies een nieuwe situatie die bij de leider past: dit kan door de taken te herstructureren of de macht van de leider over factoren als salarisverhoging, promoties en disciplinaire acties te verkleinen of vergroten.
Wat test de least-preferred co-worker vragenlijst?
Wat is de kern van de attributie-theorie over leiderschap?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)