Startpagina / Samenvattingen / Gedrag in organisaties / leider-leiderschap-organisatie

Leiderschap - Het leiderschap ter discussie gesteld

Q: Wat zegt de attributietheorie over leiderschap?

Attribueren: Wanneer er iets gebeurt, willen we dat ergens aan toeschrijven. Dit toeschrijven noemen we attribueren. De attributietheorie over leiderschap zegt: - Dat leiderschap niet meer is dan een kenmerk dat mensen aan anderen toeschrijven. Wanneer dus een organisatie extreem goed of slecht presteert, is men geneigd de leiders kenmerken toe te schrijven die te prestaties zouden verklaren. Terwijl het succes/tegenslag van de organisatie niet perse de leider te maken heeft. - De leider moet - om als leider erkend te worden - vooral de schijn ophouden een goed leider te zijn (ipv zich te richten op werkelijke prestaties)

6 belangrijke vragen over Leiderschap - Het leiderschap ter discussie gesteld

Wat is Framing, wat is het doel ervan en wat voor leiders krijg je door Framing?

inkaderen) is een communicatiewijze die bepaalde betekenissen toevoegt aan een boodschap. Door bepaalde termen te gebruiken, krijgt de boodschap een lading die de toehoorder emotioneel raakt. Daarmee kunnen leiders invloed uitoefenen op de manier waarop anderen gebeurtenissen zien en begrijpen. Dit houdt ook in dat ze een meer of meer aspecten van een onderwerp selecteren en benadrukken terwijl ze andere weglaten.
Framing wijst op een aspect van leiderschap dat in de traditionele theorieën wordt genegeerd: het vermogen van de leider om anderen te inspireren tot daden die hun directe eigenbelang ontstijgen.
Charismatisch leiderschap:

In welke situaties is leiderschap niet nodig?

Als bepaalde individuele, werkgebonden of organisatiegebonden variabelen als substitutie kunnen dienen die de invloed van een leider neutraliseert. Bijvoorbeeld:
- Ervaren medewerkers
- Onverschilligheid ten opzichte van beloningen
- Geen behoefte aan steun van een leidinggevende door ervaring/training
- Werkgroepen met een sterke onderlinge band
- Eenduidige/routinematige werkzaamheden

Wat is karakteristiek aan een charismatische leider?

1. visie en verduidelijking: heeft een visie, uitgedrukt als een geïdealiseerd doel- dat een betere toekomst belooft en is in staat het belang van de visie zo te verwoorden dat anderen het begrijpen.
2 Persoonlijke risico's: is bereid om grote persoonlijke risico's op te lopen, hoge kosten te maken en zich op te offerren voor de verwerkelijking van zijn visie
3 gevoeligheid voor behoeften voor volgelingen: ziet de capaciteiten van anderen en gaat in op hun behoeften en gevoelens
4 Onconventioneel gedrag: vertoont gedrag dat nieuw en anders is, houdt zich niet aan de normen

Wat zegt de attributietheorie over leiderschap?

Attribueren: Wanneer er iets gebeurt, willen we dat ergens aan toeschrijven. Dit toeschrijven noemen we attribueren.
De attributietheorie over leiderschap zegt:
- Dat leiderschap niet meer is dan een kenmerk dat mensen aan anderen toeschrijven. Wanneer dus een organisatie extreem goed of slecht presteert, is men geneigd de leiders kenmerken toe te schrijven die te prestaties zouden verklaren. Terwijl het succes/tegenslag van de organisatie niet perse de leider te maken heeft.
- De leider moet - om als leider erkend te worden - vooral de schijn ophouden een goed leider te zijn (ipv zich te richten op werkelijke prestaties)

In welke 3 stappen kan men een CL worden?

ten eerste moet iemand een aura van charisma ontwikkelen door een optimistische kijk aan te bieden, gebruikmaken van passie als katalysator voor het generen van enthousiasme, en met zijn hele lichaam communiceren dus niet alleen met woorden
ten tweede wint iemand anderen voor zich door een band te scheppen die anderen inspireert om te volgen.
3 ten derde brengt het individu het potentieel in volgelingen naar boven door hun emoties aan te spreken.

Wat is het zwarte kant van CL?

ze doen het om een hoger salaris te krijgen, ze gebruiken hun macht om het bedrijf naar hun eigen beeltenis te vormen, ze hebben geen respect voor de scheidslijn tussen hun persoonlijke belangen en die van de organisatie. Ze zetten hun eigen doelen boven de doelen van de organisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Gedrag in organisaties | 9789043095174 | Stephen P Robbins, et al

Bekijk samenvatting