De fundamenten van organisatiestructuren
3 belangrijke vragen over De fundamenten van organisatiestructuren
Wat zijn de nieuwe organisatiestructuren (in ontwikkeling)?
- teamstructuur (meestal aanvullend op bureaucreatie bij grote organisaties, bij kleine om verantwoordelijkheden te beleggen bij teams)
- virtuele organisatie (=netwerkorganisatie): veel inhuur van grote bedrijfsfuncties (uitbesteden) en tegenovergestelde van bureaucratie. Flexibel!
- grenzeloze organisatie = T-indeling = Technologiegebaseerd
Wat zijn de gevolgen van de organisatiestructuur voor werknemers?
- generaliseren is onmogelijk, niet iedereen reageert gelijk
- taakspecialisatie kan productiviteit verhogen maar werktevredenheid kan dalen
- span of control heeft geen invloed op prestaties (zijn afhankelijk van persoon)
- bij centralisatie zijn werknemers over het algemeen minder tevreden, want ze hebben minder inbreng (afhankelijk van persoon)
Wat zijn de gevolgen van managers mbt organisatiestructuren?
- organisaties met sterke formalisatie/specialisatie, geven weinig vrijheid voor medewerkers
- organisaties met weinig specialisatie, formalisatie en een brede span of control, geven meer vrijheid en dus grotere variatie in gedrag
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen die gerelateerd zijn aan De fundamenten van organisatiestructuren
-
De fundamenten van organisatiestructuren - Wat is een organisatiestructuur
-
De fundamenten van organisatiestructuren - Veelvoorkomende organisatieontwerpen
-
De fundamenten van organisatiestructuren - Nieuwe ontwerpmogelijkheden - De virtuele organisatie
-
De fundamenten van organisatiestructuren - Nieuwe ontwerpmogelijkheden - De grenzeloze organisatie
-
De fundamenten van organisatiestructuren - Waarom verschillen structuren van elkaar?
