Individuele perceptie en besluitvorming

9 belangrijke vragen over Individuele perceptie en besluitvorming

Wat is de definitie van perceptie?

Het proces van ordenen van zintuiglijke waarnemingen en interpretatie ervan.

Noem drie factoren die de perceptie beinvloeden.

1. De waarnemer wiens persoonlijke kenmerken en oordelen de waarneming vertekenen.
2. Het waargenomen object en diens specifieke kenmerken.
3. De waarnemingscontext. De relatie tussen object en omgeving.

Waar wordt onze perceptie door beinvloed?

- waarnemer zelf (zijn persoonlijke kenmerken)

- context (bijv omgeving, tijdstip)

- waargenomen object (bijv luidruchtig, aantrekkelijk)

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe beinvloed perceptie het besluitvormingsproces?

Als meerdere personen een probleem/besluit/kwestie beoordelen, doen ze dat naar eigen perceptie. Daardoor kunnen perceptuele vervormingen ontstaan en verschillende analyses/conclusies.

Wat zijn de 3 ethische besluitvormingscriteria?

1. Nuttigheidscriterium, alleen voor uitkomsten of consequenties

    + bij productiviteit/efficiency

    - voor rechten van sommigen

2. Grondrechtencriterium

   + beschermt tegen misbruik

   - voor productiviteit/efficiency

3. Rechtvaardigheid

   + voor personen die weinig macht hebben

   - innovatie, productie, nemen van risico's

Wat is creativiteit en het driecomponentenmodel van creativiteit?

Creativiteit is het vermogen om nieuwe en zinvolle ideeen te produceren.

Het driecomponentenmodel stelt dat individuele creativiteit de volgende 3 componenten vereist:

1. expertise

2. vaardigheid

3. taakmotivatie

Hoe sterker deze 3 aanwezig zijn, des te creatiever de individu.

Hoe kunnen onbewuste beslisregels ons oordeel over anderen helpen of verstoren?

De attributietheorie zegt dat we proberen te bepalen of gedrag in- of externe oorzaken heeft.
Dit is afhankelijk van:
1. kenmerkendheid (uitzonderlijk)
2. concensus (ook bij anderen?)
3. consistentie (vaak voorkomend)

Geef vijf organisatorische beperkingen in de besluitvoering.

1. Prestatiebeoordeling. Managers laten zich sterk beïnvloeden door de evaluatiecriteria waaraan zijzelf beoordeeld worden.
2. Beloningssysteem. Het beloningssysteem beïnvloedt beslissers wanwege de mogelijkheid tot persoonlijk winstbejag.
3. Officiële voorschriften. Regulatie beperkt de keuzemogelijkheid.
4. Tijdsbeperkingen. Deadlines en tijdsdruk maakt het moeilijk om alle mogelijke informatie te verzamelen voor er een beslissing gemaakt kan worden.
5. Historische precedenten. Beslissingen moeten in de context van een serie voorgaande beslissingen bezien worden.

Wat zijn veelvoorkomende vertekeningen en beoordelingsfouten?

- Zelfoverschatting
- Fixatie op 1e indruk
- Bevestiging achteraf zoeken
- Informatiebeschikbaarheid
- Haalbaarheid
- Blijven bij foute, eerdere beslissingen
- Ontkennen van toeval
- Wijsheid achteraf

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo