Individuele perceptie en besluitvorming - Besluitvorming in organisaties
9 belangrijke vragen over Individuele perceptie en besluitvorming - Besluitvorming in organisaties
Wanneer is een beslisser rationeel?
Uit welke 6 stappen is het Rationeel BesluitvormingsModel opgebouwd?
2. Bepaal de criteria.
3. Ken de criteria een gewicht toe.
4. Bedenk alternatieven
5. Toets elk alternatief aan de criteria.
6. Neem de optimale beslissing.
Wat wordt bedoelt met 'beperkte rationaliteit'?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Je baseert je oordeel op directe beschikbare informatie. Veel meer mensen zijn bang om te vliegen dan om een auto te besturen. De reden is dat mensen denken dat vliegen gevaarlijker is. Dit komt omdat de media veel meer aandacht besteden aan ongelukken in de luchtvaart dan aan auto-ongelukken. Waar is dit een voorbeeld van?
Wat houdt een intuïtieve besluitvorming in?
Wat is het verschil tussen de optimale keuze en de bevredigende keuze?
Hoe kunnen wij binnen de grenzen van een beperkte rationaliteit toch functioneren?
Hoe wordt de neiging om te geloven dat we de uitkomst van willekeurige gebeurtenissen kunnen voorspellen genoemd?
Hoe wordt de neiging om als de uitkomst van een gebeurtenis bekend is, ten onrechte te geloven dat we de uitkomst correct hebben voorspeld?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden