Organisatieverandering en organisatie ontwikkeling
4 belangrijke vragen over Organisatieverandering en organisatie ontwikkeling
Wat is de meest voor de hand liggende reden van weerstand?
Gewoontevorming (individuele reden)
Daarna volgen:
- individuele reden: zekerheid (bekendheid tov onbekendheid)
- organisatorische reden: structurele traagheid (mensen en werkzaamheden zijn gericht op oude situatie)
- organisatorische reden: een te beperkte reikwijdte van de verandering (andere onderdelen van de organisatie moeten mee-aanpassen)
Wat zijn de veranderingsinstrumenten om weerstand te verminderen?
- Educatie en communicatie
- participatie
- steun en betrokkenheid
- mensen selecteren die verandering accepteren
- dwang
Wat zijn de voornaamste OO-waarden?
- respect voor mensen
- vertrouwen en steun
- machtsgelijkheid
- confrontaties
- participatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de voornaamste technieken binnen OO, om veranderingen te bewerkstelligen?
- sensitivity-training (een procesgerichte methode/activiteit om gedrag te veranderen)
- enquetefeedback
- procesadvies, dmv externe consultant
- intergroepontwikkeling, tussen disfunctionele groepen
- appreciative inquiry = onderzoek gericht op positieve waardering
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden