De fundamenten van organisatiestructuren

Question

Wat is het mechanistisch structuurmodel?

Answer 1

Het extreme uiterste van een organisatievorm, de tegenhanger van de organistische structuur, dat gekenmerkt wordt door omvangrijke afdelingsvormen, sterkte formalisatie, een beperkt informatienetwerk (voornamelijk neerwaartse communicatie)en weinig participatie van lagere werknemers in het besluitvormingsproces. Kortom, bureaucratie.

Answer 2

Het andere uiterste van een organisatievorm, tegenhanger van de mechanistische structuurmodel. Vertoont veel overeenkomsten met de grenzeloze organisatie. platte structuur, uitgebreid informatienetwerk, sterke participatie in de besluitvorming.

Answer 3

Mechanistisch staat gelijk aan bureaucratisch met weinig participatie, sterkte afdelingsvorming en beperkt informatienetwerk. De organisatorische structuur staat daar recht tegenover, het is het andere uiterste. een platte structuur, weinig formalisatie, veel participatie en uitgebreid informatienetwerk (alle kanten op).

Answer 4

- Strategie; innovatie-, kostenminimalisering- of imitatiestrategie

- Grootte van de organisatie

- Technologie, bijv routinematige werkzaamheden, product

- Onzekerheid in de omgeving, bijv concurrentie, overheidsmaatregelen

Answer 5

organisaties halen de beste uit de vorige twee strategieën. Ze willen zo min mogelijk risico en zo veel mogelijk winstkansen. Ze zullen alleen nieuwe producten uitbrengen of nieuwe markten betreden als innovatieve bedrijven hebben laten zien dat dit vruchten afwerpt. Ze imiteren de succesvolle ideeën van die bedrijven

Answer 6

-Innovators hebben de flexibiliteit van de Organistische structuur nodig, terwijl kostenverlagers streven naar de efficiëntie en stabiliteit van de mechanistische structuur. Imitators combineren beide structuren. Ze gebruiken een mechanistische structuur omwille van de strakke controle en lage kosten in hun bestaande activiteiten, terwijl ze tegelijkertijd Organistische deelunits opzetten voor vernieuwende activiteiten.

Answer 7

uit onderzoek blijkt dat de omvang van de organisatie een aanzienlijke invloed uitoefent op de structuur. Grote organisaties ( <2000) hebben een hogere mate van specialisatie, veel afdelingen, meer verticale niveaus en meer regels of voorschriften dan kleine. Maar deze relatie is niet lineair, want de invloed van de grootte op de structuur neemt af naarmate de organisatie te groot wordt. Dit komt omdat zo een grote organisatie behoorlijk mechanistisch is. als er meer mensen bij komen maakt dit niet uit. Maar 500 werknemers extra in een bedrijf met 300 zal betekenen dat de structuur mechanistischer wordt.

Answer 8

Hoewel de correlatie niet erg hoog is, gaan routinetaken samen met steilere en meer afdelingsgewijs opgebouwde structuren. De correlatie tussen technologie en formalisatie is echter duidelijker. Uit onderzoek blijkt dat routine gepaard gaat met handboeken voor procedures, met taak- en functieomschrijvingen en andere geformaliseerde documenten.

Answer 9

kan bestaan uit instituties of krachten buiten de organisatie die de prestaties van de organisatie beïnvloeden. Dit zijn gewoonlijk leveranciers, klanten, concurrenten, regulerende overheidsinstanties\, openbare pressiegroepen. Waarom zou de organisatiestructuur worden beïnvloed door zijn omgeving: vanwege de onzekerheid van de omgeving. Sommige organisaties hebben te maken met relatief statische omgevingen, waarbij er maar weinig krachten in hun omgeving zijn, die veranderen