Teams - Effectieve teams creeren

13 belangrijke vragen over Teams - Effectieve teams creeren

Waar moet je op letten als je effectieve teams wilt creëren?

-Teams verschillen wat betreft vorm en structuur. Ons model is een poging tot generalisatie van allerlei soorten teams en dus is enige soepelheid geboden bij het toepassen van de voorspellingen van het model. Het model wil een richtlijn zijn, geen star voorschrift.
-Het model gaat ervan uit dat al vaststaat dat teams de voorkeur verdient boven individueel werk. Wanneer je ‘effectieve’ teams opzet in een situatie waar individuen het werk beter kunnen doen, is dat net zoiets als het verkeerde probleem perfect oplossen.

Welke contextuele factoren houden het best verband met team prestaties?

1: adequate hulpmiddelen. Goede informatievoorziening, steun van de organisatie, juiste gereedschappen en apparatuur.
2: Leiderschap en structuur. Overeenstemming bereiken over details van het werk, individuele vaardigheden integreren en toezien op een eerlijke verdeling van werklast vereist leiderschap.
3: Sfeer van vertrouwen.
4: Prestatie beoordelingssysteem, er moeten teambeoordeling en beloningen worden ingevoerd.

Hoe wordt teameffectiviteit gemeten in de model van teameffectiviteit?

objectieve maten voor teamproductiviteit, de beoordeling van teamprestaties en de gemiddelde werktevredenheid van de teamleden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe moeten effectieve teams zijn samengesteld?

1: De leden moeten de juiste capaciteiten hebben (technische expertise, probleem oplossend vermogen en interpersoonlijke vaardigheden).
2: Leden met persoonlijkheidskenmerken als plichtgetrouwheid, openheid en inschikkelijkheid.
3: Goede verdeling van teamrollen.
4: De omvang van teams kleiner dan tien leden.
5: voorkeur van de teamleden om in teams te werken.

Welke eigenschappen van taken zijn belangrijk in het ontwerpen van teamtaken?

1: vrijheid en autonomie.
2: Kans om verschillende vaardigheden te benutten (variatie).
3: Het vermogen een volledige taak of een product te maken (taak identiteit).
4: Werken aan een taak of project dat een grote invloed heeft op anderen (taakbelang).

Welke procesvariabelen bevorderen de effectiviteit van teams?

1: Gemeenschappelijk doel.
2: Concrete doelstellingen.
3: Hoge mate van doeltreffendheid (geloof in eigen kunnen en succes)
4: Nauwkeurige en gemeenschappelijke mentale modellen.
5: Het juiste niveau van taakconflicten en het uitblijven van relatie conflicten.

Leiderschap is erg belangrijk in multi-teamsystemen, wat is dat?

Multi-teamsystemen: waarin verschillende teams hun inspanningen op elkaar moeten afstemmen om het gewenste resultaat te behalen.

Welke 9 rollen kan een manager aan iemand toewijzen?L,Cr,Prom,I,Prod,Co,H,A

Linker: coordineert en integreert
Creator: initieert creatieve ideeen
Promotor: onderzoekt graag naar mogelijkheden en nieuwe kansen
Inschatter: biedt inzichtelijke analyse van de opties
Organisator: biedt structuur
Producent: biet richting en follow-through
Controleur: onderzoekt details en handhaaft regels
Handhaver: voert strijd met buitenwereld
Adviseur: moedigt zoektocht naar meer informatie aan

Wat is een nadeel van een te grote groep?

de interne samenhang en onderlinge verantwoording is minder, het lijntrekken neemt toe en de leden doen steeds minder hun zegje in vergelijking met anderen.

Wat is een project team?

de teams zijn zelfde groter dan 6 mensen. bij de samenstelling let men op deskundigheid, ervaring en houding maar ook op diversiteit.

Wat zijn de belangrijkste factoren bij het ontwerp van taken? V&A,ViV,Ti,Tb

·Vrijheid en autonomie
·De kans om verschillende vaardigheden en talen te benutten ( variatie in vaardigheden)
·Het vermogen van een volledige taak of een heel product te maken ( taakidentiteit)
·Werken aan een taak of project dat een grote invloed op anderen heeft ( taakbelang)

Wat zijn de twee opties wat een management kan doen om teams doeltreffender te maken?

-training bieden in vaardigheden en het team helpen kleine succesje te boeken.:
-Training bieden om de technische en sociale vaardigheden van de leden te versterken:

Waarom zijn procesvariabelen zo belangrijk voor de teameffectiviteit?

Bij teamtaken waar de bijdrage van ieder lid afzonderlijk niet zichtbaar is, bestaat dikwijls de neiging om zich minder in te spannen. Dit gedrag van teamleden is een voorbeeld van procesverlies. Het streven is natuurlijk dat alle procesvariabelen samen leiden tot een positief resultaat. Dat wil zeggen dat de output van het team groter moet zijn dan de som van alle input.  Teamleden kunnen zo profiteren van elkaars vaardigheden om als teams een betekenisvoller onderzoek uit te voeren. Ze produceren dus synergie. Hun proceswinsten overstijgen de procesverliezen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo