Teams - Effectieve teams creeren
13 belangrijke vragen over Teams - Effectieve teams creeren
Waar moet je op letten als je effectieve teams wilt creëren?
-Het model gaat ervan uit dat al vaststaat dat teams de voorkeur verdient boven individueel werk. Wanneer je ‘effectieve’ teams opzet in een situatie waar individuen het werk beter kunnen doen, is dat net zoiets als het verkeerde probleem perfect oplossen.
Welke contextuele factoren houden het best verband met team prestaties?
2: Leiderschap en structuur. Overeenstemming bereiken over details van het werk, individuele vaardigheden integreren en toezien op een eerlijke verdeling van werklast vereist leiderschap.
3: Sfeer van vertrouwen.
4: Prestatie beoordelingssysteem, er moeten teambeoordeling en beloningen worden ingevoerd.
Hoe wordt teameffectiviteit gemeten in de model van teameffectiviteit?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe moeten effectieve teams zijn samengesteld?
2: Leden met persoonlijkheidskenmerken als plichtgetrouwheid, openheid en inschikkelijkheid.
3: Goede verdeling van teamrollen.
4: De omvang van teams kleiner dan tien leden.
5: voorkeur van de teamleden om in teams te werken.
Welke eigenschappen van taken zijn belangrijk in het ontwerpen van teamtaken?
2: Kans om verschillende vaardigheden te benutten (variatie).
3: Het vermogen een volledige taak of een product te maken (taak identiteit).
4: Werken aan een taak of project dat een grote invloed heeft op anderen (taakbelang).
Welke procesvariabelen bevorderen de effectiviteit van teams?
2: Concrete doelstellingen.
3: Hoge mate van doeltreffendheid (geloof in eigen kunnen en succes)
4: Nauwkeurige en gemeenschappelijke mentale modellen.
5: Het juiste niveau van taakconflicten en het uitblijven van relatie conflicten.
Leiderschap is erg belangrijk in multi-teamsystemen, wat is dat?
Welke 9 rollen kan een manager aan iemand toewijzen?L,Cr,Prom,I,Prod,Co,H,A
Creator: initieert creatieve ideeen
Promotor: onderzoekt graag naar mogelijkheden en nieuwe kansen
Inschatter: biedt inzichtelijke analyse van de opties
Organisator: biedt structuur
Producent: biet richting en follow-through
Controleur: onderzoekt details en handhaaft regels
Handhaver: voert strijd met buitenwereld
Adviseur: moedigt zoektocht naar meer informatie aan
Wat is een nadeel van een te grote groep?
Wat is een project team?
Wat zijn de belangrijkste factoren bij het ontwerp van taken? V&A,ViV,Ti,Tb
·De kans om verschillende vaardigheden en talen te benutten ( variatie in vaardigheden)
·Het vermogen van een volledige taak of een heel product te maken ( taakidentiteit)
·Werken aan een taak of project dat een grote invloed op anderen heeft ( taakbelang)
Wat zijn de twee opties wat een management kan doen om teams doeltreffender te maken?
-Training bieden om de technische en sociale vaardigheden van de leden te versterken:
Waarom zijn procesvariabelen zo belangrijk voor de teameffectiviteit?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)