Organisatieverandering en organisatie ontwikkeling - Krachten die aanzetten tot verandering
4 belangrijke vragen over Organisatieverandering en organisatie ontwikkeling - Krachten die aanzetten tot verandering
Wat zijn de krachten die aanzetten tot verandering?
- karakter van het personeelsbestand (bijv vergrijzing, pluriformiteit personeelsbestand)
- technologie (bijv snellere en mobiele computers)
- economische crisis (bijv schommelingen aandelenmarkt, stijging energieprijzen)
- concurrentie (bijv wereldwijde concurrentie, groei handel internet)
- maatschappelijke trends (bijv pensionering babyboomers, groei discountwinkelketens)
- Wereldpolitiek (bijv oorlog in Irak, strijd tegen terrorisme)
Wat zijn de 2 perspectieven van een veranderingsproces?
1. Kortdurend en rustig: Kurt Levin's veranderingsproces in 3 fasen: ontdooien, veranderen, opnieuw bevriezen
2. Voortdurend en chaotisch.
Hoe kan het evenwicht in een organisatie in beweging worden gebracht (het zgn "ontdooien")?
2. de beperkende krachten afzwakken
3. combinatie van nummer 1 en 2
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke perspectief van verandering komt het meest voor?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden