Organisatieverandering en organisatie ontwikkeling - Krachten die aanzetten tot verandering

4 belangrijke vragen over Organisatieverandering en organisatie ontwikkeling - Krachten die aanzetten tot verandering

Wat zijn de krachten die aanzetten tot verandering?

- karakter van het personeelsbestand (bijv vergrijzing, pluriformiteit personeelsbestand)

- technologie (bijv snellere en mobiele computers)

- economische crisis (bijv schommelingen aandelenmarkt, stijging energieprijzen)

- concurrentie (bijv wereldwijde concurrentie, groei handel internet)

- maatschappelijke trends (bijv pensionering babyboomers, groei discountwinkelketens)

- Wereldpolitiek (bijv oorlog in Irak, strijd tegen terrorisme)

Wat zijn de 2 perspectieven van een veranderingsproces?

1. Kortdurend en rustig: Kurt Levin's veranderingsproces in 3 fasen: ontdooien, veranderen, opnieuw bevriezen

2. Voortdurend en chaotisch.

Hoe kan het evenwicht in een organisatie in beweging worden gebracht (het zgn "ontdooien")?

1. de aandrijfkrachten versterken
2. de beperkende krachten afzwakken
3. combinatie van nummer 1 en 2
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke perspectief van verandering komt het meest voor?

De voortdurende en chaotische verandering komt het meest voor. De rustige veel minder en dat wordt nog steeds minder.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo