De fundamenten van organisatiestructuren - Nieuwe ontwerpmogelijkheden - De virtuele organisatie
3 belangrijke vragen over De fundamenten van organisatiestructuren - Nieuwe ontwerpmogelijkheden - De virtuele organisatie
Wat is de essentie van de virtuele organisatie( netwerkorganisatie/modulaire organisatie)
waarom koop je iets als je ook kunt huren? dit is een kleine kernorganisatie die grote bedrijfsfuncties uitbesteedt. In structureel opzicht is de virtuele organisaties sterk centraal, met weinig of geen afdelingsgroepering. Wanneer grote concerns de virtuele structuur toepassen, besteden ze vaak de productie uit
Waarom staat de virtuele organisatie lijnrecht tegenover bureaucratie?
de virtuele organisaties staan lijnrecht tegenover bureaucratie met haar talloze verticale managementniveaus en haar controle via eigendom
Wat is de kern van een virtuele organisatie en wat is de rol van een manager hierin?
de kern van de organisatie is een kleine groep topmanagers. Zij hebben het toezicht op alle activiteiten die binnen het bedrijf zelf gedaan worden en coördineren de betrekking met toeleveranciers die meestal op contractbasis, de productie, marketing en andere cruciale functies voor hun rekening nemen.. Managers in een virtuele structuur besteden het grootste deel van hun tijd aan het coördineren en sturen van externe relaties, doorgaan via computernetwerken. Het grote voordeel is flexibiliteit. Het voornaamste nadeel is dat het management minder vat heeft op essentiële bedrijfsonderdelen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
