Motivatie van begrip naar toepassing
8 belangrijke vragen over Motivatie van begrip naar toepassing
Waarom voeren managers programma's voor grotere betrokkenheid van werknemers in?
Dat doen ze omdat grotere betrokkenheid het volgende tot gevolg heeft:
- meer motivatie
- meer betrokken bij organisatie
- productiever
- tevredener
Welke drie methoden zijn er om taken anders vorm te geven?
2: Taakverbreding: De diversiteit aan taken vergroten.
3: Taakverrijking: taken worden verticaal uitgebreid, de medewerker krijgt meer invloed op planning, uitvoering en evaluatie.
Wat zijn de 3 belangrijkste methoden om taken opnieuw te ontwerpen en vergelijk deze met elkaar.
Taakroulatie (periodieke verschuiving tussen bestaande banen)
Voordelen: verveling daalt, motivatie stijgt door diversiteit, beter inzicht in bedrijf
Nadelen: hogere trainingskosten, tijdelijk lagere productiviteit
Taakverbreding (aantal en diversiteit van taken vergroten)
Voordelen: verminderd gebrek aan diversiteit in baan
Nadelen: niet interessantere baan
Taakverrijking = vervolg op taakverbreding (verticaal uitbreiden, meer invloed, bijv op planning)
Voordelen: vergroten van waarde functie (succes, verantwoordelijkheid en groei) vergroot ook werktevredenheid. vergroot motivatie. minder verloop en verzuim. Productiviteit kan afnemen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke vijf vormen van taakverrijking kunnen worden bepaald op basis van het taak-kenmerken model?
2: Natuurlijke werkeenheden creëren: hierdoor vormen taken een afgebakend zinvol geheel.
3. Klantrelaties inbouwen: Dit vergroot directe relaties tussen werknemers en klanten.
4: Verticaal uitbreiden. Dit geeft medewerkers bevoegdheden die eerder aan het management waren toebehouden.
5: Feedback kanalen openen
Wat zijn de 4 belangrijkste strategische beloningsbeslissingen?
1. welke beloning (systeem)
2. hoe per persoon
3. welke voordelen
4. welk erkenningssysteem
Wat zijn de voornaamste werknemersbetrokkenheidsprogramma's?
Medezeggenschap.
Noem vier belangrijke strategische beloningsbeslissingen die genomen moeten worden.
2. Hoe moeten individuele werknemers beloond worden?
3. Welke voordelen moeten werknemers geboden worden?
4. Hoe moeten erkenningsprogramma's voor werknemers eruit zien?
Hoe kunnen verschillende types variabele-beloningsprogamma's de motivatie van werknemers verhogen?
2. O.B.V. individuele prestaties
3. Bonussen
4. Naar competenties belonen/betalen
5. Winstdeling
6. Aandelenprogramma's
7. Gainsharing/productiviteitstoerekening
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)