Inpassen en motiveren - Motiveren
6 belangrijke vragen over Inpassen en motiveren - Motiveren
Welke vormen van variabele beloningen zijn er?
1)Stukloon-volledige koppeling, stukloon: vast bedrag voor elke eenheid product
-gedeeltelijke koppeling: basisloon + extra beloning boven bepaalde prestatie
-individuele/ groepsprestatie
2)Financiële prikkels door uitkering van bonussen en winstdeling
-bonus: basisloon + extra eenmalige uitkering (bonus)
-winstdeling: gedeelte vd winst wordt uitgekeerd aan iedere medewerker
Manieren om te motiveren door belonen
Financiële beloning in vorm van een bonus=Variabele beloning
- Stukloon
Vast bedrag voor elke eenheid product =volledige koppeling tussen
prestatie en beloning
- Gedeeltelijke koppeling
Basisloon voor bepaalde omvang en een extra beloning als er meer wordt geproduceerd.
- Individuele/groepsprestatie
- Bonussen, winstdeling
Basisloon + eenmalige bonus per jaar
Uit welke onderdelen bestaat het cafetariasysteem?
- geld voor tijd: vakantiedagen uitbetaald- tijd voor geld: vakantiedagen kopen
- arbeidsregelingen: arbeidstijd flexibel regelen
- verzekeringsopties: pensioenregelingen
- geldregelingen: deel van loon in wandelingen uit laten betalen
- overige regelingen: bedrijfsauto, studieregeling kinderen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke kenmerken heeft het Job-Characteristics-Model (JCM-model)? Wanneer is het model geldig?
Kenmerken:
1. variatie
2. vaardigheden (beroep doen op voldoende vaardigheden)
3. functioneel (taken hebben voldoende relatie met andere taken)
4. feedback
5. identiteit (taken zijn een afgerond en samenhangend geheel_
6. autonomie (uitvoering taken zelf regelen)
Condities:
- kennis en vaardigheden
- groeibehoeften
- tevredenheid met werkomgeving
Motiveren door uitdagende doelen; voorwaarden
Een aantal voorwaarden bepalen of medewerkers zich uitgedaagd voelen:
· Er is een goede feedback nodig op de resultaten
· De uitvoerders van de taak moeten in staat zijn de hoge doelen te kunnen halen
· De taakuitvoerders hebben de gestelde doelen geaccepteerd.
· De doelen moeten smart zijn: concreet, specifiek en meetbaar
Voor- en nadeel Betaling en beloning
Als het wordt gezien als feedback op het functioneren kan het heel motiverend werken
Nadeel
Verschuiving van intrinsieke naar extrinsieke motivatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden