Macht en leidein - Verbeteren van leidinggeven - Participatieve leiding
3 belangrijke vragen over Macht en leidein - Verbeteren van leidinggeven - Participatieve leiding
6.9.2 Participatieve leiding: human resource model.
Miles spreekt van het human resource model. Leiderschap heeft te maken met het optimaal
inzetten van kennis en inzichten. Dit kan door de medewerkers te betrekken bij planning en
uitvoering.
inzetten van kennis en inzichten. Dit kan door de medewerkers te betrekken bij planning en
uitvoering.
6.9.2 Positieve gevolgen van participatief leiderschap:
- Het bevordert de informatie-uitwisseling in de organisatie
*Kan leiden tot betere besluiten en betere afstemming
- Het bevordert het oplossen van meningsverschillen door overtuigen.
*Deze vorm van coöperatief machtsgebruik bevordert onderlinge relatie
- Het bevordert de betrokkenheid van medewerkers bij genomen besluiten en daarmee hun motivatie tot leveren van goede bijdrage
*Kan leiden tot betere besluiten en betere afstemming
- Het bevordert het oplossen van meningsverschillen door overtuigen.
*Deze vorm van coöperatief machtsgebruik bevordert onderlinge relatie
- Het bevordert de betrokkenheid van medewerkers bij genomen besluiten en daarmee hun motivatie tot leveren van goede bijdrage
6.9.2 Wanneer is participatieve leiding weinig effectief
- Als medewerkers niet de doelen van de leider delen
- Als medewerkers geen verantwoordelijkheid wensen te nemen voor besluitvorming
- In geval van tijdsdruk
- Wanneer zij de leider wantrouwen
- Leider moet voldoende vaardig zijn in proces aansturen en conflicten hanteren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
