Startpagina / Samenvattingen / Gedrag in organisaties / cultuur-organisatie-handy

Organisatiecultuur - Typen organisatiecultuur

4 belangrijke vragen over Organisatiecultuur - Typen organisatiecultuur

8.3 Welke 3 typen van organisatiecultuur zijn er?

Er zijn drie typologieën:
1. Harrison en Handy: Kijkt naar taken, regels, personen en macht
2. Deal en Kennedy: Richt zich op de markt en soort product of dienst
3. Kets de Vries en Miller: Gebaseerd op persoonlijke kenmerken van leiders

8.3.1 De typologie van Harrison en Handy

Harrison vindt dat een organisatie rekening moet houden met tegenstrijdige belangen tussen organisatie en medewerker.

Onderscheidt vier organisaties:
1. Organisatie met machtscultuur (sterke leidersfiguur) ---> Zeus (volgens Handy)
2. Organisatie met rollencultuur (regels, afspraken en procedures) ---> Apollo (volgens Handy)
3. Organisatie met taakcultuur (taakgerichtheid en deskundigheid) ---> Athene (volgens Handy)
4. Organisatie met personencultuur (individu op de voorgrond) ---> Dionysos (volgens Handy)

8.3.2 De typologie van Deal en Kennedy

Volgens Kennedy en Deal wordt de cultuur van organisaties bepaald door twee dimensies:
1. De snelheid waarmee de organisatie feedback krijgt over haar functioneren
2. De mate van risico die een organisatie loopt als er iets misgaat

Je kunt de organisatie indelen in vier groepen:
1. Machocultuur: Veel risico en snelle feedback (politie, chirurgen).
2. Hard werken en spelen-cultuur: Weinig risico en snelle feedback (Mediamarkt, hotels).
3. Alles-op-één-kaart-cultuur: Veel risico en pas late feedback (oliewinning, computerfabrikanten).
4. Procedurecultuur: Weinig risico en trage feedback (banken, verzekeraars).

8.3.3 De typologie van Kets de Vries en Miller

De ineffectiviteit van sommige organisaties is een gevolg van neurotische trekken. Deze
vormen komen volgens Kets de Vries en Miller door de persoonseigenschappen van mensen
aan de top. Zij nemen zaken als angst, roekeloosheid, wantrouwen, etc. mee de organisatie in.

Hierdoor zijn er vijf typen culturen:

Depressieve cultuur - Weinig zelfvertrouwen, onzekere leiding
Dwangmatige cultuur - Gebaseerd op angst, perfectionistisch leiding
Dramatische cultuur - Veel dramatiek, leider vindt zichzelf 'geweldig'
Paranoïde cultuur - Sterk procedurele organisatie, leiding achterdochtig/wantrouwend
Schizoïde cultuur - Onverschilligheid, leiding afstandelijk, weinig betrokken