Individu en organisatie - Motivatie door betekenisgeving aan situatie en behoeften
6 belangrijke vragen over Individu en organisatie - Motivatie door betekenisgeving aan situatie en behoeften
Trekkende kracht duwende kracht
- Verwachtingstheorie- Attributietheorie
1.1.3 Wat is het verschil tussen trekkende en druwende kracht?
Attributietheorie (Vroom. 1964, Kelley. 1972)
Mensen spannen zich in als ze verwachten dat ze met hun inspanning een bepaald gewenst resultaat kunnen halen. Mensen komen tot deze inschatting door te attribueren.
Interne attributie
Externe attributie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
1.1.3 Wat verklaart de attributietheorie van Vroom en Kelley? Wat is attribueren?
Attributietheorie verklaart waarom mensen zich willen inspannen.
1.1.3 Naar welke zaken wordt vaak gekeken als mensen attribueren
- Falen of slagen ze bijna alleen maar in dezelfde situatie.
- Falen of slagen anderen ook in dezelfde situatie.
- Falen of slagen ze in veel situaties
De uitkomst hiervan bepalen of iemand de oorzaak van slagen/falen bij zichzelf zoekt (interne attributie) of bij de omstandigheden (externe attributie).
1.1.3 Waar heeft interne attributie invloed op?
Slagen door eigenschappen --> positief voor zelfbeeld = zelfvertrouwen
Falen door eigenschappen --> negatief voor zelfbeeld = minder zelfvertrouwen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden