Inpassen en motiveren - Effecten van motiveren

8 belangrijke vragen over Inpassen en motiveren - Effecten van motiveren

Contingentiefactoren? Manz: 'het positieve effect van meer autonomie is afhankelijk van de omstandigheden'

1) kenmerken van de medewerkers (behoefte aan autonomie, bekwaam voelen)
2) aard van de taak (autonomie is zinvol bij non-routinetaken en taken die niet geheel vastliggen)
3) omgeving (automie belangrijk bij dynamische omgeving -> aanpassing van werk)
4) aard van de organisatie (informatie en communicatiesysteem afstemmen op autonomie in werk en zelfsturing mogelijk door leidinggevenden die ruimte geven)

Effecten van prestatiebeloning; Welke omstandigheden bepalen of de prestatiebeloning aanzet tot een hogere prestatie?


*Gedrag alleen versterkt, als de beloning zo snel mogelijk volgt op het getoonde gedrag  (Conditioneringstheorie)


*De beloning moet voldoende waarde hebben om aantrekkelijk te kunnen zijn (verwachtingstheorie

*Er moet sprake zijn van een billijke verhouding tussen de extra inspanning en de extra opbrengsten die daaruit voortvloeien.  (billijkheidstheorie)

*De persoon moet zichzelf in staat achten (zelfbeeld) om de gevraagde prestatie daadwerkelijk te kunnen leveren (attributietheorie)

Wanneer heeft een prestatiebeloning met name effect wanneer het gaat om de billijkheid?

Als er sprake is geweest van goed maatwerk en van goed overleg
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat kan het management doen om erachter te komen wat de medewerkers als billijkheid, haalbaar en waardevol beschouwen?

Door de medewerkers bij de invoering van prestatiebeloning te betrekken

Wanneer kan een prestatiebeloning negatieve gevolgen hebben?


Het kan voorkomen dat een prestatie wordt bepaald door een goede samenwerking, maar de beloning individueel is. Een gevolg kan zijn dat het persoonlijke belang boven het collectieve belang komt te staan. Een ander negatief gevolg dat kan voorkomen is de gewenning aan een extra bonus, waardoor ze het als iets normaal zien. De extra motivatie bij medewerkers neemt dan af.

Wat houdt verzadiging in als negatief gevolgen van prestatiebeloning?

Dat medewerkers gewend raken aan de extra bonus of winstdeling en gaan deze als een verworven recht zien.

Welke problemen van variabel belonen zijn er?

- Moeilijk om verschillen in prestaties tussen medewerkers vast te stellen
- Meetbaarheid van prestaties laat te wensen over

Bij welke kenmerken sluit HNW het beste aan?


* Ze zijn capabel om goed te plannen.
* Ze hebben discipline en het vermogen tot zelfsturing.
* Ze hebben behoefte aan autonomie en verantwoordelijkheid
* Sociale contacten op de werkvloer hechten ze niet heel veel waarde aan.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo