Inpassen en motiveren - Werving en selectie

15 belangrijke vragen over Inpassen en motiveren - Werving en selectie

Wat staat er in een functiebeschrijving?

Functie-eisen:
-functienaam en doel
-plaats vd functie in de organisatie
-taken
-bevoegdheden en verantwoordelijkheden
-interne en externe contacten die onderhouden moeten worden
-specifieke omstandigheden waaronder werk verricht moet worden (werktijden, werkplek)

Externe werving gebeurt door het benutten van verschillende kanalen, zoals:


· Directe benadering van geschikte mensen;
· Inschakelen van uitzend- of detacheringbureaus;
· Gebruik van excutive search en headhunting;
· Gebruik maken van de vele mogelijkheden op het internet;
· Advertenties in verschillende media;
· Benaderen van universiteiten en scholen;
· Inschakelen van selectie- en wervingbureaus;
· Guerillamarketing.

2.1 Uit welke 2 onderdelen bestaat uit een functiebeschrijving?

1) vakspecifieke eisen
2) persoonsgebonden eisen: competenties (samenwerken, flexibiliteit, stressbestendigheid, klantgerichtheid)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Gestructureerd interview: analyse maken van essentieel kennis en vaardigheden die vereist zijn voor de functie. Vaardigheden omschrijven in een taakanalyse op 2 gebieden...

1) taakvaardigheden
2) contextuele vaardigheden (goed en toegewijd lid van de organisatie worden)

2.1 Welke methode van werving zijn er?

Interne en externe werving

Intern Binnen de organisatie.
De voordelen hiervan zijn de lage kosten voor de organisatie en ze weten over welke vaardigheden en kennis de werkkracht die gesolliciteerd heeft beschikt. Een nadeel is dat de selectie niet geheel objectief kan verlopen.

Extern  
Buiten de organisatie

Mensen maken snel een beoordelingsfout. De kandidaat kan bijv. een geweldige 1e indruk maken tijdens het gesprek, terwijl later blijkt dat hij niet geschikt is voor de functie. Waar kan er hier dan sprake van zijn?

Halo-effect of uitstralingseffect

2.1 Om op de beperkingen van een sollicitatiegesprek zoveel mogelijk in te spelen maakt men vaak gebruik van andere selectiemiddelen, zoals

een psychologisch onderzoek, een assessment en het gestructureerde interview

Is een selectiemethode geschikt om nieuwe medewerkers te werven die goed zullen functioneren en presteren?

Validiteit: methode kan voorspellen of kandidaat daadwerkelijk goed zal functioneren in de organisatie. Meten wat je wilt weten.

2.1 Welke doelen heeft het sollicitatiegesprek (ongestructureerd interview)?

De sollicitant informatie geven over de organisatie en de eisen van de functie;

Informatie krijgen om een (voorlopig) oordeel te kunnen geven over de geschiktheid van de sollicitant voor de functie;

2.1 Van welke twee gebieden worden de vaardigheden beschreven in de taakanalyse?

- Taakvaardigheden
   Vaardigheden die nodig zijn voor de functie

- Contextuele vaardigheden 
   Vaardigheden die passen bij de organisatie

2.1 Wat is een verkorte en mindere investering vergend alternatief voor de assessment methode?

Task-based assessment

Deze methode verschilt op een aantal punten van de assessment-centermethode:
· Alleen de kernactiviteiten van de functie komen aan bod.
· De beoordelaars hoeven niet perse getraind te zijn.
· Het uiteindelijke oordeel is één eindoordeel en bestaat dus niet uit verschillende
oordelen.
· De oordelen van de beoordelaars worden gemiddeld genomen. Er vindt geen overleg plaats tussen de beoordelaars.

2.1 Er zijn een aantal trends in werving en selectie, namelijk:

· Een verschuiving van keuze van beste kandidaat naar beste kandidaat in de
werksituatie.
· Zowel de organisatie als de kandidaat bepaalt of ze bij elkaar passen.
· Selectie is zowel gericht op de ingangsfunctie als op de verdere loopbaan.
· Steeds vaker word selectie gezien als het startpunt van een reeks
beoordelingsprocessen ten opzichte van de loopbaanplanning en –begeleiding.

Life time employment


Life time employment is als een werknemer zich jarenlang met hart en ziel inspant voor de organisatie.

2.1 Wat kunnen organisaties doen om te zorgen dat medewerkers een bepaalde tijd in de organisatie blijven?

Training en opleiding bieden in ruil voor dat ze een bepaalde tijd in de organisatie arbeid blijven verrichten.

Waarom heeft de medewerker belang bij employability?

Omdat hij nieuwe uitdagingen voorgeschoteld krijgt, andere werkplekken leert kennen en daardoor zijn competenties doorontwikkeld.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo