Inpassen en motiveren - Werving en selectie
15 belangrijke vragen over Inpassen en motiveren - Werving en selectie
Wat staat er in een functiebeschrijving?
-functienaam en doel
-plaats vd functie in de organisatie
-taken
-bevoegdheden en verantwoordelijkheden
-interne en externe contacten die onderhouden moeten worden
-specifieke omstandigheden waaronder werk verricht moet worden (werktijden, werkplek)
Externe werving gebeurt door het benutten van verschillende kanalen, zoals:
· Directe benadering van geschikte mensen;
· Inschakelen van uitzend- of detacheringbureaus;
· Gebruik van excutive search en headhunting;
· Gebruik maken van de vele mogelijkheden op het internet;
· Advertenties in verschillende media;
· Benaderen van universiteiten en scholen;
· Inschakelen van selectie- en wervingbureaus;
· Guerillamarketing.
2.1 Uit welke 2 onderdelen bestaat uit een functiebeschrijving?
2) persoonsgebonden eisen: competenties (samenwerken, flexibiliteit, stressbestendigheid, klantgerichtheid)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Gestructureerd interview: analyse maken van essentieel kennis en vaardigheden die vereist zijn voor de functie. Vaardigheden omschrijven in een taakanalyse op 2 gebieden...
2) contextuele vaardigheden (goed en toegewijd lid van de organisatie worden)
2.1 Welke methode van werving zijn er?
Intern Binnen de organisatie.
De voordelen hiervan zijn de lage kosten voor de organisatie en ze weten over welke vaardigheden en kennis de werkkracht die gesolliciteerd heeft beschikt. Een nadeel is dat de selectie niet geheel objectief kan verlopen.
Extern Buiten de organisatie
Mensen maken snel een beoordelingsfout. De kandidaat kan bijv. een geweldige 1e indruk maken tijdens het gesprek, terwijl later blijkt dat hij niet geschikt is voor de functie. Waar kan er hier dan sprake van zijn?
2.1 Om op de beperkingen van een sollicitatiegesprek zoveel mogelijk in te spelen maakt men vaak gebruik van andere selectiemiddelen, zoals
Is een selectiemethode geschikt om nieuwe medewerkers te werven die goed zullen functioneren en presteren?
2.1 Welke doelen heeft het sollicitatiegesprek (ongestructureerd interview)?
Informatie krijgen om een (voorlopig) oordeel te kunnen geven over de geschiktheid van de sollicitant voor de functie;
2.1 Van welke twee gebieden worden de vaardigheden beschreven in de taakanalyse?
Vaardigheden die nodig zijn voor de functie
- Contextuele vaardigheden
Vaardigheden die passen bij de organisatie
2.1 Wat is een verkorte en mindere investering vergend alternatief voor de assessment methode?
Deze methode verschilt op een aantal punten van de assessment-centermethode:
· Alleen de kernactiviteiten van de functie komen aan bod.
· De beoordelaars hoeven niet perse getraind te zijn.
· Het uiteindelijke oordeel is één eindoordeel en bestaat dus niet uit verschillende
oordelen.
· De oordelen van de beoordelaars worden gemiddeld genomen. Er vindt geen overleg plaats tussen de beoordelaars.
2.1 Er zijn een aantal trends in werving en selectie, namelijk:
werksituatie.
· Zowel de organisatie als de kandidaat bepaalt of ze bij elkaar passen.
· Selectie is zowel gericht op de ingangsfunctie als op de verdere loopbaan.
· Steeds vaker word selectie gezien als het startpunt van een reeks
beoordelingsprocessen ten opzichte van de loopbaanplanning en –begeleiding.
Life time employment
Life time employment is als een werknemer zich jarenlang met hart en ziel inspant voor de organisatie.
2.1 Wat kunnen organisaties doen om te zorgen dat medewerkers een bepaalde tijd in de organisatie blijven?
Waarom heeft de medewerker belang bij employability?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden