Organisatiestructuur - Verdeling van werkzaamheden
4 belangrijke vragen over Organisatiestructuur - Verdeling van werkzaamheden
7.2 Welke 3 mogelijkheden zijn er in een organisatie om taken te verdelen?
2) Verticale specialisatie = Hierbij wordt bepaald hoe groot de zeggenschap binnen een functie is over de uitvoering van werkzaamheden (diepte van een functie).
3) Taakverruiming en taakverrijking = Het oplossen van de nadelen sterke specialisatie.
Hierbij wordt bepaald hoe functies een groter beroep kunnen doen op de vaardigheden en verantwoordelijkheden van medewerkers (meer reikwijdte en diepte).
7.2.1 Wanneer is er sprake van een sterke en geringe horizontale specialisatie?
Sterke = Dat is wanneer er weinig taken zijn binnen een functie, dus een kleinere reikwijdte.
Bv: Fabrieksmedewerker
Geringe = Dat is wanneer er veel taken zijn binnen een functie, dus een grotere reikwijdte.
Bv:
Nadelen van sterke horizontale en sterke verticale specialisatie zijn:
- Werk krijgt monotoon karakter door de herhaling van zelfde handelingen
- Minder verantwoordelijkheid voor goede uitvoering door gebrek aan zeggenschap en controle over de taakuitvoering
- Monotonie leidt tot meer ontevredenheid, arbeidsverzuim en verloop van personeel. +Slechtere verhouding tussen mdw en leidinggevenden
- Uitvoering van werkzaamheden wordt gevoelig voor storingen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
7.2.2 Wat zijn de voordelen van een sterke verticale en horizontale specialisatie?
- Voorschrijven en controleren van taken
- Eenvoudig taken met als gevolg snel aan te leren en perfect uit te voeren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden