Organisatiestructuur - Afstemmen van werkzaamheden
5 belangrijke vragen over Organisatiestructuur - Afstemmen van werkzaamheden
Afstemmen van werkzaamheden. Waarom? en welke manieren?
Afstemmen is nodig om de samenhang tussen de wzh te herstellen
- Onderlinge aanpassing
- Direct toezicht
- Standaardisatie en formalisatie
7.4.1 Afstemmen van werkzaamheden door onderlinge aanpassing
ze het werk goed kunnen uitvoeren en op elkaar af kunnen stemmen.
Voorwaarde: De vrijheid om het werk zelf te kunnen regelen + direct te kunnen communiceren met andere medewerkers.
*Afstemming in de uitvoering
7.4.2 Afstemmen van werkzaamheden door direct toezicht
Span of control: Geeft aan hoeveel mensen iemand maximaal leiding kan geven. Deze spanwijdte mag niet teveel overschreden worden.
*Afstemming in de uitvoering
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
7.4.3 Voor- en nadelen aan standaardisatie en formalisatie
- Betere sturing en beheersing
- Minder afstemming door onderling overleg en direct toezicht
Nadelen:
- Gebrek aan aan flexibiliteit
- Gebrek aan betrokkenheid
Wanneer welke vorm standaardisatie?
Wanneer dit niet mogelijk is, bv omdat er ter plekke moet kunnen bepalen hoe de klus moet worden geklaard, dan standaardisatie resultaten (Vaak bij HNW)
Als niet goed van tevoren kan worden vastgesteld aan welke meetbare kwaliteiten het eindresultaat moet voldoen, dan standaardisatie kennis en bekwaamheid.
(Bv. politie, psychiatrische inst. )
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden