Organisatiestructuur - Groeperen van werkzaamheden
3 belangrijke vragen over Organisatiestructuur - Groeperen van werkzaamheden
7.5 Redenen voor groeperen van werkzaamheden
- Noodzaak tot afstemming (door direct overleg)
- De organisatie wordt overzichtelijker
- Kleinere organisatorische eenheden maken onderlinge afstemming door leidinggeven, onderlinge aanpassing en direct toezicht mogelijk.
7.5.1 - 7.5.4 De 4 vormen van groeperen van werkzaamheden
F-groepering:
- Functioneel = Gelijksoortige werkzaamheden bij elkaar (bv: inkopers, verkopers, distribueren). Een sterke scheiding in groepen van activiteiten.
- Product = Als alle werkzaamheden bij elkaar worden gezet die nodig zijn om één product (dienst) of een groep producten (diensten) te kunnen produceren. Verdeeld in afdelingen die elk één product of een cluster van gelijksoorten producten maakt.
- Markt (klant) = Verschillen in benadering van doelgroepen.
- Geografie = Vestigingen (Nederland, Belgie etc.) en geografische gebieden (noord, zuid etc.)
7.5.5 Voor- en nadelen van groeperen van werkzaamheden in afdelingen
Voordelen:
- Afstemming door onderlinge aanpassing
- Overzichtelijkheid
- Sociale omgeving
Nadelen:
- Psychologische afstand
- Verschillen in visies en belangen
- Afstemmingsbarrières tussen groepen
- Afstemming door onderlinge aanpassing
- Overzichtelijkheid
- Sociale omgeving
Nadelen:
- Psychologische afstand
- Verschillen in visies en belangen
- Afstemmingsbarrières tussen groepen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
