N. Macht en politiek in organisatie
4 belangrijke vragen over N. Macht en politiek in organisatie
Omschrijf 'formele macht' en daarbij zijn drie soorten:
- Reward power
- Coercive power
- Legitimate power
- Reward power: Macht doordat deze individu de macht heeft beloningen toe te wijzen die door anderen als waardevol worden gezien.
- Coercive power: Macht gebaseerd op angst van personen voor de negatieve gevolgen bij het nalaten van opdrachten.
- Legitimate power: Macht verkregen door positie in de hiërarchie van een organisatie.
Omschrijf 'persoonlijke macht' en daarbij:
- Referent power
- Expert power
Referent power: Identificatie met een persoon die gewenste middelen of eigenschappen bezit (marketing met beroemdheden).
Expert power: Invloed door speciale vaardigheden of kennis.
Door welke 3 factoren ontstaat afhankelijkheid?
- Scarcity
- Importance
- Nonsubstitutability
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Beschrijf de volgende 'power tactics':
- Rational persuasion
- Legitimacy
- Inspirational speeches
- Personal appeals
- Consultation
- Exchange
- Ingratiation
- Pressure
- Coalitions
Legitimacy: Er wordt vertrouwen gewekt door een hoge positie binnen de organisatie.
Inspirational speeches: Creëren van emotionele betrokkenheid.
Personal appeals: Vragen van meegaandheid op basis van vriendschap.
Consultation: Verhogen van motivatie door de persoon er bij te betrekken.
Exchange: Belonen voor acceptatie van het verzoek.
Ingratiation: Gebruik van vleierij.
Pressure: Gebruik maken van waarschuwingen.
Coalitions: Inschakelen van andere mensen om iemand over te halen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden