De beinvloeder

8 belangrijke vragen over De beinvloeder

Wat zijn de 6 bronnen van macht?

1.Informatiemacht
-Controle hebben over informatie
-Persoonlijk/positie
2.Beloningsmacht
-Controle hebben over beloningen
-Positie
3.Sanctiemacht
-Controle hebben over straffen
-Positie
4.Legitimiteitsmacht
-Formele positie(leidinggevende)
-Positie
5.Expertisemacht
-Als expert beschouwd worden
-Persoonlijk
6.Referentiemacht
-Als referentiekader beschouwd worden (iemand met wie je je wilt vergelijken)
-Persoonlijk

Deze bronnen zijn complementair wat betekent

dat een persoon meerdere bronnen kan aanboren om zijn invloed uit te oefenen.

De kenmerken van leiders zijn nogal veranderd in een onderzoek in 1948 kwamen deze eigenschappen naar voren die iedere leider bezit:

1.Capaciteiten (intelligentie, originaliteit en kwaliteit en snelheid van de genomen beslissingen
2.Prestaties (opleiding, kennis en noemenswaardige verrichtingen )
3.Verantwoordelijkheid (betrouwbaar, zelfbewust en volhardend)
4.Participatie (coöperatie, energie, aanpassingsvermogen, humor en sociaal)
5.Status ( sociaal economische positie en populariteit
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Het bezit van de volgende kenmerken verschaft mensen het potentieel om leider te worden

1.Gedrevenheid (ambitie, prestatie, energie, vasthoudendheid en initiatiefrijk)
2.Leiderschap motivatie: Persoonlijk; het zoeken naar macht om macht te hebben, deze vorm leidt tot afhankelijke onderdanige volgers. Sociaal; het gebruiken van macht als middel om gewenste doelen te bereiken. Deze vorm leidt tot onafhankelijke verantwoordelijke volgers.
3.Eerlijkheid en integriteit
4.Zelfvertrouwen (inclusief emotionele stabiliteit)
5.Cognitieve vaardigheden
6.Kennis van zaken (bedrijf)
7.Overige kenmerken (charisma, creativiteit/originaliteit en flexibiliteit) 

Volgens Stephen Covey hebben zeer effectieve mensen zeven kenmerken:

1.Wees proactief
2.Begin met een einddoel in zicht
3.Maak een rangorder van activiteiten en construeer een planning
4.Denk in win/win termen
5.Zorg ervoor dat je eerst begrijpt voordat je begrepen wilt worden
6.Zorg voor synergie
7.Zorg voor vernieuwing

Wanneer welke beïnvloeder of leider?

Wanneer welke beïnvloeder of leider effectief is, is afhankelijk van de tijdgeest en de specifieke context.

Denk-manager, denk-man effect

als een leider van een succesvol bedrijf vertrekt, de voorkeur vervolgens uitgaat naar een man, zelf als een vrouw precies dezelfde kwalificaties heeft.

Denk-crisis, denk-vrouw effect

Als bedrijven in een crisissituatie verkeren en de vooruitzichten slecht zijn, dan gaat de voorkeur bij gelijke kwalificaties uit naar een vrouw.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo