Startpagina / Samenvattingen / Geld stuurt (beleid en organisatie, over ondernemen, organiseren en positioneren in het sociaal domein) / handelingen-werkzaamheden-functie

Organisatie opbouw en beleidsontwikkeling - Mijn lesaantekeningen

Q: 1. Organisatiestructuren en processen, 2e organisatiemodel

- Het zelfsturend team en/of organisatie . 1. Is het opgaan van het tactisch in het organisatorisch niveau. 2. Beoogt een ‘plattere’ organisaties met minder leidinggevenden en kostenbesparing in het middenkader. 3. Zijn vaak meewerkende leidinggevenden’, maar nu niet als functie, maar als taak. Het beoogd een organiatie met minder leidinggevend mensen De werknemers gaan ook leidinggevend taken uitvoeren - Het zelfsturend team en/of organisatie . 4. Medewerkers op de werkvloer in het operationeel proces beheren taken van de staf. 5. Hebben soms zelfstandige beslissingsbevoegdheden buiten leidinggevende om op operationeel en soms op ook tactisch niveau.

Q: 2. Functies, rollen, taken en specialisme

- Een beroep geleerd via een beroepsopleiding geeft competenties voor het uitoefenen van het geheel aan taken gericht op een bepaalde specifieke handelingen voortkomende uit een specifieke vraag. -De beroepskracht verhoudt zich binnen en tussen organisaties tot dezelfde en andere beroepskrachten en tot beroepskrachten met dezelfde en andere functies. Een functie is het geheel van een afgebakende aantal taken. - Taken zijn losse werkzaamheden die verschillend van aard kunnen zijn. Het geheel van afgebakende taken waarmee een beroepskracht zich specialiseert is een functie. - Het specialisme van een beroepskracht betreft zijn of haar functie. Binnen het sociaal werk: ouderenadviseurs, schuldhulpverleners of opbouwwerkers.

4 belangrijke vragen over Organisatie opbouw en beleidsontwikkeling - Mijn lesaantekeningen

1. Organisatiestructuren en processen, 2e organisatiemodel

- Het zelfsturend team en/of organisatie.

1. Is het opgaan van het tactisch in het organisatorisch niveau.

2. Beoogt een ‘plattere’ organisaties met minder leidinggevenden en kostenbesparing in het middenkader.
3. Zijn vaak meewerkende leidinggevenden’, maar nu niet als functie, maar als taak.
Het beoogd een organiatie met minder leidinggevend mensen

De werknemers gaan ook leidinggevend taken uitvoeren
- Het zelfsturend team en/of organisatie.

4. Medewerkers op de werkvloer in het operationeel proces beheren taken van de staf.
5. Hebben soms zelfstandige beslissingsbevoegdheden buiten leidinggevende om op operationeel en soms op ook tactisch niveau.

1. Organisatiestructuren en processen, 3e organisatiemodel

- Scientific management (Taylor) --> een hele bekende Hoe kan ik een product/dienst mkn of leveren zo organiseren dat het effectief mogelijk is en zoveel l kwaliteit is

Doel: werkzaamheden worden effectiever door handelingen zorgvuldig te beschrijven, op te delen en passende instrumenten te vervaardigen om handelingen in productieproces te nemen.

Geschikt: voor eenduidige, repeterende handelingen --> in fabriek zou het heel goed werken

1.Organisatiestructuren en processenn, 4de organisatiemodel

Bureaucratie
Doel: het zo effectief mogelijk inzetten van arbeidsprocessen. Geschikt: voor vastomlijnde arbeidsprocessen.
Hoe: de werkzaamheden vereisen een ‘kunde’/opleiding. Vaste verdeling van regels en werkzaamheden, bevelsmachten doormiddel van regels en functiebeschrijvingen (hiërarchie), beschikbare middelen.
Vb organisatie --> Belanstingdienst

2. Functies, rollen, taken en specialisme

- Een beroep geleerd via een beroepsopleiding geeft competenties voor het uitoefenen van het geheel aan taken gericht op een bepaalde specifieke handelingen voortkomende uit een specifieke vraag.
-De beroepskracht verhoudt zich binnen en tussen organisaties tot dezelfde en andere beroepskrachten en tot beroepskrachten met dezelfde en andere functies. Een functie is het geheel van een afgebakende aantal taken.
- Taken zijn losse werkzaamheden die verschillend van aard kunnen zijn. Het geheel van afgebakende taken waarmee een beroepskracht zich specialiseert is een functie.
- Het specialisme van een beroepskracht betreft zijn of haar functie. Binnen het sociaal werk: ouderenadviseurs, schuldhulpverleners of opbouwwerkers.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Geld stuurt (beleid en organisatie, over ondernemen, organiseren en positioneren in het sociaal domein)

Bekijk samenvatting